《《如何設(shè)計(jì)虛擬股分紅》沙龍》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【開課時(shí)間】2019年4月12日下午


【課程背景】
20年前的1997年，一位教授問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非回答：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。
20年后的2017年，華為提前發(fā)放巨額年終獎(jiǎng)時(shí)，任正非又說：華為哪里有什么人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
企業(yè)不舍得分錢，一定出不來人才；企業(yè)舍得分錢，也不一定出得來人才�？墒欠皱X容易，分好錢難！核心在于是否將分錢與人才管理、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。
這些被無數(shù)人踩過的坑，你是否似曾相識，又是否是你一直纏繞于心的困惑：
坑一：某光電企業(yè)早已實(shí)施虛擬分紅，可是 5年下來除了員工收入增加，企業(yè)并沒有多大的發(fā)展，剛流露出想調(diào)整的想法，員工立即就吵翻了天。
坑二：某貿(mào)易公司實(shí)施虛擬分紅的前2年感覺效果很明顯，可是越往后，效果越差，一說終止實(shí)施，員工立馬不干。
坑三：某IC貿(mào)易公司年底分紅金額太大，極大影響企業(yè)現(xiàn)金流，老板不得不把房子抵押了貸款借給公司備貨。
坑四：某企業(yè)每到年底開股權(quán)分紅大會，往往演變成扯皮大會，總有人質(zhì)疑為什么有人什么也不干，分得還多；而有人累死累活有業(yè)績，分得還少。
……
本次活動緊密圍繞企業(yè)實(shí)施虛擬分紅過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，通過剖析一個(gè)個(gè)實(shí)際案例，幫助企業(yè)科學(xué)分紅，讓企業(yè)分得越多，發(fā)展越快！


如何拿增量分？又如何拿存量分？
分紅的總量設(shè)計(jì)成多少？
分紅是一次到位還是分批兌現(xiàn)？
分紅如何與個(gè)人表現(xiàn)結(jié)合進(jìn)行動態(tài)調(diào)整？
分紅發(fā)放時(shí)怎么設(shè)計(jì)？
參與分紅要不要員工掏錢？
……

《《如何設(shè)計(jì)虛擬股分紅》沙龍》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管

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