《如何做好業(yè)財(cái)融合》課程詳情
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一、傳統(tǒng)營銷重要理論與實(shí)戰(zhàn)概說
二、新營銷觀念與實(shí)踐概要
三、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的營銷管理觀
四、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的日常營銷管理作業(yè)
五、營銷人員的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵知識(shí)
六、財(cái)務(wù)管理與營銷人員績(jī)效考核
七、財(cái)務(wù)人員的營銷管理
1.如何讓營銷人員接受財(cái)務(wù)管理
2.如何“讓數(shù)據(jù)說話”
3.財(cái)務(wù)人員參與營銷管理的作用
4.產(chǎn)品管理（研發(fā)、設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)、定價(jià)）的財(cái)務(wù)管理流程與實(shí)戰(zhàn)方案
5．客戶管理（開發(fā)、服務(wù)、維護(hù)、終結(jié)）的財(cái)務(wù)管理流程與實(shí)戰(zhàn)方案
6．營銷費(fèi)用管理（營銷費(fèi)用預(yù)算、成本控制、費(fèi)用審核）的財(cái)務(wù)管理
流程與實(shí)戰(zhàn)方案
7.營銷分支機(jī)構(gòu)（分公司、駐外機(jī)構(gòu)）的財(cái)務(wù)服務(wù)與管理八、“數(shù)據(jù)化營銷”的作用與實(shí)戰(zhàn)體系建設(shè)
《如何做好業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財(cái)務(wù)體系人員，非營銷部門人員，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員
《如何做好業(yè)財(cái)融合》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《如何做好業(yè)財(cái)融合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃儉
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力
《如何做好業(yè)財(cái)融合》報(bào)名服務(wù)流程
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