《工作推演》課程詳情
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誰(shuí)來(lái)參加?
需要提高工作成功率的職場(chǎng)人士
需要提高工作方案品質(zhì)、輔導(dǎo)效益的管理人員
需要提高個(gè)人工作效能的精英
課程時(shí)長(zhǎng)
14小時(shí)(2天)
有何收獲?
學(xué)會(huì)事前演繹工作的方法,使工作有備無(wú)患
學(xué)會(huì)引導(dǎo)推演的提問(wèn)結(jié)構(gòu)及方法,從而獲得幫助他人做細(xì)、做全工作準(zhǔn)備的方法和能力
在推演過(guò)程中發(fā)展邏輯和系統(tǒng)思維能力
先決條件?
對(duì)事情的結(jié)果及其操作件的因果關(guān)系有基本認(rèn)知
對(duì)所從事的工作有一定的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知
為何參加?
柳傳志先生在聯(lián)想集團(tuán)踐行復(fù)盤(pán)文化時(shí)說(shuō)過(guò),一件事情要做三遍:推演一遍、實(shí)踐一遍、復(fù)盤(pán)一遍。
在工作前,基于已知的相關(guān)信息和專(zhuān)業(yè)認(rèn)知規(guī)劃具體操作方案,對(duì)可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素、每個(gè)操作可能產(chǎn)生的反饋都加以預(yù)判并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì),這就是所謂的“工作推演”。
推演可以讓實(shí)踐更有章法,同時(shí)也使復(fù)盤(pán)有個(gè)參照。因此,推演在職場(chǎng)實(shí)踐中具有積極的現(xiàn)實(shí)意義!邦A(yù)則立”,推演,可以幫助職場(chǎng)管理者以最小的成本,順利地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
課程大綱
第一模塊:工作推演及其應(yīng)用
• 工作推演
• 工作推演的應(yīng)用場(chǎng)景
• 工作推演的應(yīng)用價(jià)值
第二模塊:推演的四個(gè)步驟
• 確定工作目標(biāo)
• 用交付物確定目標(biāo)
• 選擇交付形態(tài)
• 明確交付內(nèi)涵
• 規(guī)劃達(dá)標(biāo)路徑
• 明確規(guī)劃依據(jù)
• 有序串接里程碑:兩種常見(jiàn)的方式
• 梳理工作任務(wù)清單
• 研究變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)
• 變數(shù)分析和應(yīng)對(duì):換位思考和反向思考
• 風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì):研判和預(yù)案、識(shí)別和應(yīng)對(duì)
• 形成推演結(jié)果
• 利用模版,形成達(dá)標(biāo)工作路徑圖
• 兩種工作腳本的編制
第三模塊:推演引導(dǎo)及其工具使用
• 工作推演引導(dǎo)及其對(duì)績(jī)效的作用
• 引導(dǎo)確定工作目標(biāo)的提問(wèn)邏輯和話術(shù)
• 引導(dǎo)規(guī)劃達(dá)標(biāo)路徑的提問(wèn)邏輯和話術(shù)
• 引導(dǎo)研究變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的提問(wèn)邏輯和話術(shù)
• 引導(dǎo)形成推演結(jié)果的提問(wèn)邏輯和話術(shù)
《工作推演》培訓(xùn)受眾
需要提高工作成功率的職場(chǎng)人士
需要提高工作方案品質(zhì)、輔導(dǎo)效益的管理人員
需要提高個(gè)人工作效能的精英
《工作推演》課程目的
學(xué)會(huì)事前演繹工作的方法,使工作有備無(wú)患
學(xué)會(huì)引導(dǎo)推演的提問(wèn)結(jié)構(gòu)及方法,從而獲得幫助他人做細(xì)、做全工作準(zhǔn)備的方法和能力
在推演過(guò)程中發(fā)展邏輯和系統(tǒng)思維能力
《工作推演》所屬分類(lèi)
綜合管理
《工作推演》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱先生
• IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
• 曾任上海緊缺人才培訓(xùn)事務(wù)業(yè)務(wù)總監(jiān)、上海干部在線學(xué)習(xí)城業(yè)務(wù)總監(jiān)
• 上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊(cè)培訓(xùn)師》《注冊(cè)培訓(xùn)管理師》《實(shí)用培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)》課程開(kāi)發(fā)者和首席培訓(xùn)師
• 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
• 培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、員工輔導(dǎo)和教練
• 影響力溝通:跨部門(mén)溝通與協(xié)作、職場(chǎng)影響力溝通、危機(jī)溝通等
• 管理行為訓(xùn)練:?jiǎn)栴}分析與解決、KPI管理等
• 系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓(xùn)練
• 工作分析、經(jīng)驗(yàn)萃取、復(fù)盤(pán)、知識(shí)管理等
• 服務(wù)客戶
蔚來(lái)汽車(chē)、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車(chē)、西安楊森、中國(guó)聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠(yuǎn)國(guó)際、河南移動(dòng)、交大海外學(xué)院、浦東出國(guó)留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長(zhǎng)城寬帶、可口可樂(lè)、惠普、樂(lè)購(gòu)、KSK(中國(guó))、GE、BP(中國(guó))、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號(hào)店 等
• 學(xué)員反饋
• 感覺(jué)朱老師的課非常實(shí)在,講到的都練到了,而且課程中給到的工具簡(jiǎn)單實(shí)用。
——朱先生(某知名電機(jī)制造公司)
• 老師講解得很清晰,邏輯性和系統(tǒng)性很強(qiáng)。教的內(nèi)容非常落地,講的內(nèi)容都有在課堂中練習(xí),練習(xí)的指導(dǎo)也很細(xì)致,讓我感悟很深,收獲很大。
——周先生(某知名外資汽車(chē)零部件公司)