《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.釆購的價(jià)值和職責(zé)
1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；
1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；
1.3采購部門職責(zé)的演進(jìn)；
1.4釆購的價(jià)值。

2.采購理念和運(yùn)作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價(jià)值觀；
2.3采購戰(zhàn)略；
2.4采購組織設(shè)置；
2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)
2.6采購基本運(yùn)作規(guī)則

3.供應(yīng)商管理
3.1供應(yīng)商管理范疇
3.2供應(yīng)商績效管理
3.3供應(yīng)商分級及組合管理
3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素

5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內(nèi)容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價(jià)

《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者，采購負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價(jià)值
2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競爭中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)

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采購供應(yīng)鏈

《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理》所屬專題
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《向華為學(xué)習(xí)：采購管理班——戰(zhàn)略性采購運(yùn)作與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介

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