IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實現(xiàn)長期有效增長的產(chǎn)品領(lǐng)先之道 
發(fā)布時間: 2019-07-08 更新時間: 2020-07-13 授課講師：郝老師、馬老師、王老師
課程目的
01 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型的世界級研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè)；
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運作對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責的跨部門組合管理團隊；
03學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點管理體系；
04 產(chǎn)品組合管理團隊（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運作對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責的跨部門組合管理團隊；
03學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標規(guī)劃到需求管理，從立項管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點管理體系；
04 產(chǎn)品組合管理團隊（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點的實戰(zhàn)模版工具；
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。
課程大綱
2 IPD不只是開發(fā)，而是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境
課程收益：
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負責生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負責人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負責人）、售后服務(wù)負責人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負責人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍：
三天兩晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：
第一天：
一、重量級團隊&產(chǎn)品規(guī)劃
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理； 5.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊； 5.4結(jié)構(gòu)化的流程； 5.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級團隊】
第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——看得清
1、路標曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標規(guī)劃審視標準
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標規(guī)劃書輸出與評審】
第二天：
四、需求管理&立項管理
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】
3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標準和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
第三天：
三、產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰負責？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）標桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的六大困境
課程收益：
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負責生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負責人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負責人）、售后服務(wù)負責人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負責人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍：
三天兩晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：
第一天：
一、重量級團隊&產(chǎn)品規(guī)劃
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理； 5.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
5.3重量級的跨部門團隊； 5.4結(jié)構(gòu)化的流程； 5.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級團隊】
第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——看得清
1、路標曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標規(guī)劃審視標準
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標規(guī)劃書輸出與評審】
第二天：
四、需求管理&立項管理
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：HW無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】
3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標準和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品立項Charter】
第三天：
三、產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰負責？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）營銷計劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營銷計劃流程）標桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作
講師介紹
郝老師、馬老師、王老師
郝老師
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經(jīng)驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的-建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。
項目經(jīng)驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
王老師
歷任交換機產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、IT產(chǎn)品線營銷質(zhì)量部部長
23年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機、GSM、3G無線產(chǎn)品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標準倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負責和完成了優(yōu)化針對IT產(chǎn)品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經(jīng)驗：
IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，產(chǎn)品線供應(yīng)鏈模塊專家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團隊成員，公司研發(fā)維護體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團隊成員。公司研發(fā)、維護服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經(jīng)驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會首席專家。
馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的-建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。
項目經(jīng)驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
王老師
歷任交換機產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長、IT產(chǎn)品線營銷質(zhì)量部部長
23年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機、GSM、3G無線產(chǎn)品線研發(fā)團隊及管理團隊成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無線軟件開發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標準倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷售策略制定和執(zhí)行，負責和完成了優(yōu)化針對IT產(chǎn)品的開發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實施
項目經(jīng)驗：
IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，產(chǎn)品線供應(yīng)鏈模塊專家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
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