《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【認證費用】500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
備注：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊連鎖經(jīng)營管理師（連鎖企業(yè)營運與管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０日內(nèi)快遞給學員）。

課程背景：
連鎖經(jīng)營，作為一種經(jīng)營形式，其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進行快速復制，進而快速搶占市場，也正是由于連鎖經(jīng)營的這一大優(yōu)勢使得連鎖企業(yè)將其觸角伸向了零售、服務、餐飲，以及教育培訓等重多領域之中。近年來隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國整體的消費能力增強，連鎖經(jīng)營市場風起云涌，不斷有佼佼者在資本的推動下脫穎而出，成為市場舞臺上的主角。 伴隨著中國經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，連鎖與特許企業(yè)的發(fā)展也是一片生機勃勃的景觀，面對如此豐厚的收獲，企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？至此廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂，暢想企業(yè)發(fā)展之道，現(xiàn)身說法，廣取博道！

培訓內(nèi)容：
一、中國連鎖與特許企業(yè)的路在何方？擦亮眼睛！理清思路！全力出擊！
（一）從國際商業(yè)價值鏈（廠家→總代理→分銷商→供應商→零售商轉變?yōu)閺S家→物流中心→零售商）的演變看中國未來的商業(yè)發(fā)展方向。

（二）從國內(nèi)各級一線、二線、三線、四線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看民營企業(yè)的發(fā)展道路及未來（到底是單一模式復制還是以一大店帶N小店的思路去尋求發(fā)展）

（三）現(xiàn)有本土連鎖與特許企業(yè)的現(xiàn)狀分析：
1．發(fā)展：沒有清晰的發(fā)展思路、沒有管理模式、無法復制、無法把握發(fā)展方向
2．利潤：盈利模式單一，沒有附加值
3．人才：承受力低，無法引進高、精、專的人才
4．管理：完全依靠經(jīng)驗管理，家族導向嚴重，用人唯親，排斥外力，留不住人
5．信息：沒有很好的信息平臺，帳務不清，數(shù)據(jù)不準，無法用數(shù)據(jù)來提供決策工具
6．培訓：缺乏規(guī)劃培訓，手工管理，自動化程度低，勞效低
7．物流：規(guī)模小，單位物流成本高
8．財務沒有達到監(jiān)督管理的職能

二、連鎖與特許企業(yè)如何把危機變轉機？膽識與思維的較量！決心與謀略的并存！在舍與得中尋找機會！
（四）度過危機就是轉機（堅持就是勝利）
1．在戰(zhàn)斗中成長，做出自己的特色
2．建立穩(wěn)定的根據(jù)地，形成合力
3．不要貪大求全，提高專業(yè)程度
4．根據(jù)實際情況，找準發(fā)展空間和機會
5．明確發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)，確立品牌，因地制宜地發(fā)展連鎖，成為局部地區(qū)或特定業(yè)態(tài)的龍頭老大
6．以連鎖零售為平臺，拓寬盈利模式，逐步形成實力）

三、連鎖與特許企業(yè)微薄的利潤何以生存？單一贏利模式必死無疑！
（五）中小連鎖與特許企業(yè)的盈利模式的設計
1．總部不是盈利中心，必須有若干個盈利直營店支撐總部費用
2．配送中心也不是盈利中心，必須有若干個盈利直營店支撐配送中心費用
3．門店一定是盈利中心
4．連鎖的核心要素：
a)．建立高度集權的連鎖總部系統(tǒng)，實現(xiàn)盈利模式轉變
b)．建立與發(fā)展規(guī)模相適應的完善的體系，并控制好成本
c)．建立與發(fā)展相匹配的強大的信息系統(tǒng)，加強實時指揮能力
d)．建立獨特的不斷創(chuàng)新的加盟發(fā)展模式
e)．盈利模式：加盟費、通道費、商品費、保證金、營業(yè)外收入、利潤......
5．連鎖總部系統(tǒng)建立：
a)．管理模式（胖總部瘦門店）
b)．發(fā)展部：選址、評估、加盟拓展、開店、工程施工
c)．營運部：門店管理業(yè)務培訓、市場調(diào)查、經(jīng)營督導、價格定位、賣場與商品結構調(diào)整
d)．財務部：資金管理、帳務處理、稅費處理、統(tǒng)一結算
e)．信息部：系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)處理、營銷分析、業(yè)績考核
f)．人資部：人員招聘、培訓考核、績效制訂
g)．企劃部：賣場美化、促銷策劃
6.中小連鎖企業(yè)發(fā)展注意事項：
a)．一把手原則
b)．人員培訓、人才培養(yǎng)
c)．輔助決策和管理
d)．嚴格數(shù)據(jù)入口
e)．業(yè)務流程重組
f)．采購資源共享
7.連鎖制勝的關鍵:
a)．統(tǒng)一編碼
b)．統(tǒng)一進貨
c)．統(tǒng)一配送
d)．統(tǒng)一結算

四、連鎖與特許企業(yè)群雄爭霸，鹿死誰手？成功經(jīng)典案例分享！
（六）連鎖與特許企業(yè)存在的通病：
1．指定的日常制度落實起來有頭無尾、有始無終
2．沒有專業(yè)人員對競爭對手進行綜合橫向對比
3．團隊沉不下心來學習新資訊、新理論、新知識，從而拓展不了新業(yè)務
4．工作日程化，時段化做不到位
5．不重視財務，不善于資金管理
6．遇見危機渾然不知，面對問題束手無策
7．不按正常規(guī)則出牌，導致團隊精英流失率高
8．不遵循法制法則辦事，惡意逃避稅費
9．沒有規(guī)劃遠景目標，或藍圖畫在紙上
10．不敢承擔風險，或不回避風險前行

五、連鎖與特許企業(yè)隱藏在銷售背后的利潤你到底在哪里？如何拾回企業(yè)丟失的利潤？
（七）企業(yè)財務管理與費用控制：
1．企業(yè)總經(jīng)理為什么要重視財務管理
2．成本控制如何拾回丟失的利潤
3．年末將至如何根據(jù)今年的狀況核定2009年的財務目標數(shù)據(jù)
4．財務總監(jiān)你的工作職責到底是什么？是記帳員還是預算控制監(jiān)督的總經(jīng)理高參
5．如何建立總部與各門店的核算體系。

六、連鎖與特許企業(yè)核心競爭力，我該如何來＂愛＂你？人才——企業(yè)的絕對核心競爭力！
（八）連鎖與特許企業(yè)如何留住你的員工
1．超市員工四種人：
a)．想做不會做
b)．會做不想做
c)．既會又想做
d)．既不會也不想做的
2、領導人幫助員工的最重要兩件事：
a)．教他會做事
b)．激勵他想做事
3、20/80法則在人力資源管理運用上的五項行動建議：
a)．精挑細選，重點培養(yǎng)關鍵成員；
b)．千錘百煉，打造核心團隊；
c)．鍛煉培訓，提高關鍵成員的競爭力；
d)．有效激勵，強化重點員工工作動力；
e)．優(yōu)勝劣汰，沉淀企業(yè)核心。
4、零售業(yè)態(tài)——左右銘：
a)．企無人則止；
b)．人是企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍的、最難以管理的要素，需要我們用科學的方法、正確的理念、保證到位的引導、執(zhí)行；
c)．人力資源不僅是一種成本，更是一種投資，如果操作得當，就可以一本萬利。
5、績效考核推動企業(yè)發(fā)展的必備武器

《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
連鎖與特許企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、決策層、執(zhí)行總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理以及正準備涉足連鎖與特許企業(yè)的老板等等。

《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》課程目的
聽——專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來及商業(yè)玄機！
說——企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經(jīng)典案例！
觀——企業(yè)家的雄才偉略、驚濤駭浪之舉！
想——同樣的連鎖與特許企業(yè)，他們快速發(fā)展的奧秘在哪里？
比——企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里？
看——全國各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道！
借——力使力不費力，把同行業(yè)成功案例運用自己的企業(yè)中去！

《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介

《連鎖與特許企業(yè)的商業(yè)模式、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行全面管理高級實戰(zhàn)訓練》報名服務流程

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