《關(guān)鍵影響力©》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、直接產(chǎn)出成果：課程上緊密結(jié)合學員的實際工作，直接運用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案；
2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具，學員學完可馬上運用；
3、最佳的實踐案例庫：課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例：麥當勞、思科等，以及眾多崗位實踐案例，讓學員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點。

一、概述
1、視頻案例：影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性
3、影響力測試：十項高影響力行為測試
4、關(guān)鍵影響力模型：
（1）第一步，明確目標
（2）第二步，識別關(guān)鍵
（3）第三步，分析阻力
（4）第四步，施加影響
二、明確目標
1、視頻案例：推動跨部門工作，目標不清晰的后果
2、價值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標—4C模型：設(shè)定影響他人目標的四個關(guān)鍵方面。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學員結(jié)合工作，制定推動目標。
三、識別關(guān)鍵
1、關(guān)鍵點的兩大作用：麥當勞在運用關(guān)鍵點方面的最佳實踐。
2、關(guān)鍵點—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點，以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關(guān)鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型：教學視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學員結(jié)合實際工作，找出關(guān)鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習：學員結(jié)合實際工作，分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習：學員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。
六、總結(jié)
1、學員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華





《關(guān)鍵影響力©》培訓受眾
團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位（銷售、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等）。

《關(guān)鍵影響力©》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作，推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團隊；
3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運用關(guān)鍵影響力影響他人，實現(xiàn)工作目標。
崗位收益：
1、掌握關(guān)鍵影響力模型：明確目標、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響；
2、學會運用明確目標的4C模型，掌握影響他人目標的四個關(guān)鍵點；
3、掌握識別關(guān)鍵點的兩大方法：SSI和BMI模型；
4、運用阻力分析SIO模型，學會全面分析阻力；5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響


《關(guān)鍵影響力©》所屬分類
綜合管理

《關(guān)鍵影響力©》授課培訓師簡介

《關(guān)鍵影響力©》報名服務(wù)流程

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