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如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-06-29      修改時間: 2010-06-29      課程編號:10028862
《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》課程詳情
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培訓(xùn)時間:2010年7月10-11日 北京
2010年7月15-16日 上海
2010年8月28-29日 上海
第一篇 客戶關(guān)系管理 原理篇
第一單元 什么是客戶關(guān)系管理
 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
 客戶關(guān)系管理的含義
 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
 客戶關(guān)系管理與營銷的關(guān)系
第二單元 了解客戶是客戶關(guān)系管理的開始
 誰是我們的“客戶”?
 如何收集客戶資料
 怎樣判斷誰是我們最優(yōu)價值的客戶
 怎樣對客戶關(guān)系進(jìn)行分類
第三單元 客戶關(guān)系的維護(hù)
 和客戶建立什么樣的關(guān)系
 如何讓客戶感覺物超所值
 怎樣提高客戶滿意度、忠誠度
 如何防止客戶抱怨和客戶流失
第四單元 客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實(shí)問題分析
 如何才能讓客戶感覺非常滿意?
 如何在客戶滿意度和服務(wù)成本之間尋求平衡?
 如何確立最佳的服務(wù)水平?
第五單元 提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
 什么是客戶關(guān)系管理能力?
 客戶關(guān)系管理能力是如何影響企業(yè)經(jīng)營績效的?
 你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力?
 提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施
第六單元 客戶關(guān)系的戰(zhàn)略
 客戶的增長矩陣
 客戶關(guān)系管理的過程
第二篇 客戶關(guān)系管理 應(yīng)用篇
第一單元 CRM系統(tǒng)的設(shè)計理念—客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費(fèi)
第二單元 CRM應(yīng)用功能模塊
 銷售自動化
 市場營銷(營銷自動化)
 客戶服務(wù)
第三單元 客戶關(guān)系管理的實(shí)施
 客戶關(guān)系管理實(shí)施前的評估
 促進(jìn)客戶關(guān)系管理實(shí)施成功的因素
 導(dǎo)致客戶關(guān)系管理失敗的常見原因

《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客戶服務(wù)經(jīng)理等

《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》課程目的
 按照什么標(biāo)準(zhǔn)對客戶分類,進(jìn)行差異化管理,實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比
 了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù);
 在企業(yè)里實(shí)施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些環(huán)節(jié)
 了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計思路
 了解CRM系統(tǒng)的主要功能模塊

《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡介
宮同昌
宮同昌
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士,清華大學(xué)客戶關(guān)系管理高級研修班特聘講師,清華大學(xué)國際項目管理學(xué)院特聘講師,北京惠德培訓(xùn)學(xué)院高級培訓(xùn)師,國際電子商務(wù)師聯(lián)合會特聘客戶關(guān)系管理培訓(xùn)講師,山東光華管理研究中心特聘講師,清華大學(xué)MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事,雅虎中國北京推廣會特邀演講嘉賓,北京市司法局干部培訓(xùn)特邀講師?蛻絷P(guān)系管理資深顧問,從事企業(yè)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等方向的培訓(xùn)和研究工作,有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任美國著名CRM軟件制造商FrontRange產(chǎn)品Goldmine實(shí)施顧問;格林柯爾(北京)環(huán)保工程有限公司總裁助理;香港馬億達(dá)電子有限公司(NOKIA、MOTOROLA、NEC供應(yīng)商)銷售部經(jīng)理;北京同昌惠德科技有限公司副總經(jīng)理;中國建材科學(xué)研究院,國家“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工攻關(guān)項目主任。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
曾經(jīng)為:中興通訊、愛普生、寶馬、NEC、萬通地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、北京電信、河北移動、北京網(wǎng)通、鄭州宇通、南車集團(tuán)時代電氣、許繼集團(tuán)、山推機(jī)械工程股份有限公司、亞迪廣告、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛集團(tuán)、美麗田園、勝利油田醫(yī)院、廣東財保、香港普蘭諾經(jīng)濟(jì)研究院、亞商在線、《英才》雜志、北京司法局、萬通地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、深圳嘉年股份有限公司等多家單位的人員提供培訓(xùn)服務(wù)。

主講的課程:《客戶關(guān)系管理》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《專業(yè)應(yīng)訴技巧》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)
營銷》、《物流管理》、《時間管理》等
《如何進(jìn)行有效的客戶關(guān)系管理》報名服務(wù)流程
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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