《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》課程詳情
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本課程脫胎于何老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企
業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)
歷總結(jié)，獲得了多家 500 強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇
章、超過 10 個以上 500 強(qiáng)案例、超過 20 個以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關(guān)鍵人
才”為核心，詳細(xì)分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實效落地。
敬請帶著您在人才培養(yǎng)中遇到的難題，步入 3 月 26 日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國
著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對話！
課程大綱：
第一單元：關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造
人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標(biāo)
邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞（人才供應(yīng)鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)）
對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析
關(guān)鍵人才建設(shè)是 HR 與業(yè)務(wù)部門的一場共舞
HR 與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度）
價值提示：從人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才的價值鏈落地
第二單元、從界定到評價：關(guān)鍵崗位打造五步法
關(guān)鍵思考：本公司的關(guān)鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評估培養(yǎng)價值？
聚焦+發(fā)散：關(guān)于人才打造的整體邏輯（務(wù)實、落地）
關(guān)鍵崗位打造實踐第一步：界定
500 強(qiáng)案例：定義關(guān)鍵崗位范圍的金字塔
關(guān)鍵崗位打造實踐第二步：供給
工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示
關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別 A（空間：勝任力模型）
關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別 B（時間：不同階段人才特質(zhì)）
關(guān)鍵崗位打造實踐第四步——培養(yǎng)（培訓(xùn)部或企業(yè)大學(xué)）
工具：關(guān)鍵人才成長的“五個看”
500 強(qiáng)案例：建立分層級人才培訓(xùn)項目體系
關(guān)鍵崗位打造實踐第五步——評價（學(xué)習(xí)、實踐到評估）
工具：基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式
價值提示：通過實踐案例，掌握關(guān)鍵崗位系統(tǒng)化打造邏輯
第三單元：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動要素
要素 A、以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驅(qū)動（全面）
世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
500 強(qiáng)案例：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項目總培養(yǎng)驅(qū)動（素質(zhì)模型建設(shè)思路）
要素 B、以精品課程驅(qū)動（視野）
500 強(qiáng)案例：管理者精品課程策略（課單參考）
工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來”
要素 C、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力驅(qū)動（聚焦）
500 強(qiáng)案例：以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動
模型 A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運(yùn)營六力”
模型 B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力
模型 C：某房地產(chǎn)項目總“六力”模型（基于組織業(yè)績）
你所在單位的業(yè)務(wù)一把手有哪些業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)價值鏈分析）
第四單元：五項要素——業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)策略及經(jīng)典實踐
要素 A、系統(tǒng)化（含企業(yè)實踐）
要素 B、職涯化（含企業(yè)實踐、學(xué)習(xí)地圖建設(shè)思路）
要素 C、場景化（含企業(yè)實踐）
研討：如何設(shè)計本企業(yè)的專業(yè)場景化教學(xué)
要素 D、縱向協(xié)同化（含企業(yè)實踐）（含一二級人才池、區(qū)域幫扶思路）
要素 E、橫向互補(bǔ)化（含企業(yè)實踐）
500 強(qiáng)案例：高級專業(yè)研修班項目（針對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）
《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔(dān)人才培養(yǎng)職責(zé)的業(yè)務(wù)管理者。
《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》課程目的
意識：提高管理者的關(guān)鍵人才管理及培養(yǎng)意識、人才風(fēng)控意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資
源的有效聯(lián)動。
方法：從戰(zhàn)略角度思考、梳理出一整套企業(yè)關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈打造方法、解決關(guān)鍵人
才打造問題。
技能：全面掌握關(guān)鍵人才培養(yǎng)十大關(guān)鍵技能，包括：關(guān)鍵崗位、成果“有用”、能
力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、專業(yè)研修、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。
《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》所屬分類
人力資源
《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》授課培訓(xùn)師簡介
何老師
講師經(jīng)歷 16 年世界 500 強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè) 大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任 500 強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總 經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅持培訓(xùn)要“有用”的思 想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運(yùn)作，打造“人才發(fā) 展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營模式
授課風(fēng)格
實踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強(qiáng)的高管實踐，全是干 貨；生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕 松活躍；視野：融合多家 500 強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，可現(xiàn)場討論 環(huán)境與復(fù)制要素。
主講課程 人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道（版權(quán)課程） 價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程） 與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計到落地操盤） 人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）
培訓(xùn)過的部分客戶 工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國 藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、珠海華 發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國電信、 東風(fēng)南方集團(tuán)、重慶有線集團(tuán)、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團(tuán)、深圳水務(wù) 集團(tuán)、鹽田國際、四川九洲電器集團(tuán)、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費(fèi)集團(tuán)、北 京亦莊集團(tuán)、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東 省建筑設(shè)計院、成都二建、體育中心、中交集團(tuán)、五礦集團(tuán)、住總集團(tuán)、深圳人 才安居集團(tuán)、深圳會展中心、深圳綜交設(shè)計院、康佳集團(tuán)、中建八局、建業(yè)集團(tuán)、 小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、泰和集團(tuán)華東區(qū)域、新明 珠陶瓷集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、金科集團(tuán)、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易 居中國、伊斯佳集團(tuán)、諾亞控股集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁 地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品 有限公司、樂高集團(tuán)、傳化集團(tuán)、山東福海集團(tuán)、才子男裝、立白集團(tuán)、廣東廣 業(yè)集團(tuán)等。
《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略——可復(fù)制的人才培養(yǎng)實操班》報名服務(wù)流程
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