《供應(yīng)管理核心》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 l 尋源
- 1-A-1 評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中
- 1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
- 1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來源
- 1-A-4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法
- 1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
- 1-A-6 確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
- 1-A-7 通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 1-A-8 實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
- 1-A-9 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報價文件和方案文件
- 1-A-10 評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報價
l 品類管理
- 1-B-1 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
- 1-B-2 執(zhí)行品類管理方案
l 談判
- 1-C-1 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
- 1-C-2 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
- 1-C-3 帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判
l 法務(wù)與合同
- 1-D-1 管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作
- 1-D-2 把合同授予供應(yīng)商
- 1-D-3 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 1-D-4 對合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
- 1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
l 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 1-E-1 制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
- 1-E-2 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
- 1-E-3 開展供應(yīng)商績效評估
- 1-E-4 與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
- 1-E-5 為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機(jī)會和收益
- 1-E-6 識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會
- 1-E-7 制訂和實施供應(yīng)商退出策略
- 1-E-8 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效
- 1-E-9 解決發(fā)票和支付的問題
- 1-E-10 作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
l 成本和價格管理
- 1-F-1 為采購制訂成本管理項目的策略
- 1-F-2 進(jìn)行成本/收益分析
- 1-F-3 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
- 1-F-4 追蹤和驗證成本降低和成本避免
l 財務(wù)分析
- 1-G-1 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
- 1-G-2 制訂采購的融資策略
- 1-G-3 核實完善的報告機(jī)制


《供應(yīng)管理核心》培訓(xùn)受眾
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

《供應(yīng)管理核心》課程目的
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。


《供應(yīng)管理核心》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)管理核心》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)管理核心》報名服務(wù)流程

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