《非職權(quán)影響力》課程詳情
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課程特色
1、本課程采用分析對方與自我、案例分析等方式進行授課，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何做到知己知彼；
2、提供創(chuàng)造和積累影響力的工具模型及課后行動計劃，幫助學(xué)員快速掌握與運用實踐；
3、課堂上針對學(xué)員的實際問題，講師能以極其清晰的思路與分析來進行實質(zhì)性解決。
課程大綱
一、認(rèn)識非職權(quán)影響力
1、何謂影響力：影響力的定義
2、TIP：運用非職權(quán)影響力的三個關(guān)鍵要素
二、Targeting 知己知彼：掌握你想影響的關(guān)鍵人物
1、掌握對方在乎的事物
2、識別對方的PIN
ØPosition：立場
ØInterest：利益
ØNeeds：需求
Ø案例練習(xí)：區(qū)分立場/利益/需求
3、分析對方的決策風(fēng)格類型
Ø自我測評：我習(xí)慣用什么方式制定決策？
Ø不同對象的決策風(fēng)格
Ø對不同決策風(fēng)格的理解
Ø不同風(fēng)格重視的需求因素
三、 Influencing 養(yǎng)兵千日：累積你的影響力籌碼
1、認(rèn)識及盤點四種類型的影響力籌碼
Ø籌碼的定義
Ø案例練習(xí)：盤點與分析四種影響力籌碼
Ø個人影響力籌碼排行榜
2、掌握四種影響力策略創(chuàng)造及累積影響力籌碼
Ø類似/喜愛
Ø互惠互利
Ø承諾責(zé)任
Ø社會認(rèn)可
Ø案例討論：馮曉崗如何在組織叢林中勝出
四、 Persuading 用于今朝：影響最后的臨門一腳
1、認(rèn)識ILEG四種說服策略
Ø自我測評：說服能量與風(fēng)格
ØIncentive：誘之以利
ØLogic：曉之以理
ØEmpathy：動之以情
ØGrouping：曉以大義
2、針對不同的對象調(diào)整說服方式
《非職權(quán)影響力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、項目經(jīng)理、部門主管、骨干員工、組織中任何需要向上、橫向或向下運用個人影響力，推進工作進程的專業(yè)人士。
《非職權(quán)影響力》課程目的
1、厘清成功發(fā)揮影響力過程中的關(guān)鍵要素，學(xué)習(xí)完整且系統(tǒng)的影響路徑；
2、掌握關(guān)鍵影響對象的方法，識別對方真正關(guān)注的潛在利益和需求點；
3、了解影響力籌碼的真正定義，學(xué)習(xí)盤點自己能夠運用的4種有力籌碼；
4、運用四種說服策略，及結(jié)合理性與感性的說服策略組合，提升工作的進展度。
《非職權(quán)影響力》所屬分類
綜合管理
《非職權(quán)影響力》授課培訓(xùn)師簡介
林昭武
《溝通心航線TM系列之：非職權(quán)影響力》Master Trainer 林昭武
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在企業(yè)運作管理上擁有超過二十年的經(jīng)驗。擅長管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織績效與發(fā)展領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢項目。2010年起，投入領(lǐng)導(dǎo)力、溝通兩大領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)，將累積多年的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的解讀，并結(jié)合10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，設(shè)計出易于落地的管理溝通策略和工具。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有二十余年的課程設(shè)計與授課經(jīng)驗，曾為多家著名大型企業(yè)提供溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)與咨詢項目，培訓(xùn)效果深受好評。
授課特點
課程以實踐操作性強而著稱；邏輯性強，思路清晰，實例豐富，善于總結(jié)分析，互動性強，博學(xué)而頗具新意。
主講課程
溝通心航線TM：沖突化解九宮格，非職權(quán)影響TIP，高效說服C立方，跨部門合作五階梯
服務(wù)客戶
阿里巴巴，淘寶，通用電氣，中國移動，中國電信，西門子，可口可樂，百事可樂，平安集團，花旗銀行，惠氏、飛利浦、強生，達能……
《非職權(quán)影響力》報名服務(wù)流程
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