《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
6S 就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？實(shí)行6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？5S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
“造物先育人”，6S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、加強(qiáng)品質(zhì)，規(guī)范管理，美化環(huán)境、提升士氣，培養(yǎng)優(yōu)良工作習(xí)慣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生！
然而中國(guó)企業(yè)大都在推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其中取得顯著成效的并不多，主要是管理者未理解6S的原理、未掌握實(shí)施要領(lǐng)和步驟、基層管理者未參與其中、缺乏實(shí)施基準(zhǔn)的工作依據(jù)……因此推進(jìn)起來(lái)成本高、困難重重、反彈現(xiàn)象嚴(yán)重。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 管理系統(tǒng)化的概念與思維
 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)
 6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備
 學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
 學(xué)習(xí)6S管理推行和方法應(yīng)用
 理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析
 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力
 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理
 建立長(zhǎng)效機(jī)制，為發(fā)展打牢根基

課程大綱：

開(kāi)始：分享互動(dòng)

第一講：認(rèn)識(shí)6S項(xiàng)目管理
1． 推動(dòng)6S管理的效益-目的
2． 理論
3． 體系
4． 方法
5． 實(shí)作

第二講：精益化6S管理的精髓
1． 認(rèn)識(shí)6S
2． 6S的內(nèi)容
3． 6S進(jìn)階說(shuō)明
4． 6S的原則
5． 結(jié)論-6S管理的效益

第三講：6S推行第一階段-整理
1． 整理要項(xiàng)
2． 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
3． 要與不要判定基準(zhǔn)
4． 要與不要盤(pán)點(diǎn)表
5． 推行委員會(huì)任務(wù)執(zhí)掌
6． 整理工作計(jì)劃推進(jìn)表

第四講：6S推行方式-整頓
1． 整頓技巧
2． 責(zé)任區(qū)場(chǎng)地規(guī)劃圖
3． 紅牌作戰(zhàn)
4． 整理整頓30項(xiàng)執(zhí)行重點(diǎn)
5． 整理整頓會(huì)遇到的困難
6． 劃線標(biāo)示規(guī)范
7． 看板管理

第五講：6S推行方式-清掃
1． 清掃要點(diǎn)
2． 設(shè)備規(guī)程與點(diǎn)檢卡
3． 設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)
4． 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄
5． 油類顏色管理
6． 潔具整頓

第七講：6S推行方式-清潔
1． 清潔要點(diǎn)
2． 清潔目視檢查標(biāo)準(zhǔn)
3． 6S金點(diǎn)子改善制度
4． 自檢卡
5． 目視化管理

第八講：6S推行方式-素養(yǎng)
1． 素養(yǎng)要點(diǎn)
2． 早會(huì)
3． 辦公室禮儀
4． 語(yǔ)言禮儀
5． 勞動(dòng)紀(jì)律與日常行為規(guī)范檢查辦法
6． 榮譽(yù)榜與員工懲戒

第九講：6S推行方式-安全
1． 安全常識(shí)
2． 安全教程
3． 安全警示標(biāo)語(yǔ)
4． 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
5． 安全隱患排除班組安全管理


《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部）、6S推進(jìn)（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與）。

《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》課程目的
管理系統(tǒng)化的概念與思維
明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)
6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
學(xué)習(xí)6S管理推行和方法應(yīng)用
理解精益思想，會(huì)應(yīng)用分析
強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力
長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理
建立長(zhǎng)效機(jī)制，為發(fā)展打牢根基


《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、6S管理、工廠精細(xì)化管理、

《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠6S推進(jìn)與目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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