《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程內(nèi)容應(yīng)用場景廣泛，可有效改善人際關(guān)系，提升工作效率，推進(jìn)工作進(jìn)展；
2、通過場景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)形式，深度分析溝通與協(xié)作、向上溝通影響等常見工作問題，引導(dǎo)學(xué)員找到問題的根源，并掌握實(shí)用技巧和方法，有效突破溝通影響的瓶頸。


第一部分 整體溝通，建立品牌
1、溝通過程和結(jié)果
2、職場人士印象管理：符合他們對(duì)崗位的期待
3、如何利用首因效應(yīng)：打造良好的個(gè)人品牌
第二部分 打好基礎(chǔ)，提升效能
1、探尋（傾聽）：溝通中最重要的技能
（1）傾聽的要點(diǎn)
（2）自我測試——了解自己的傾聽水平
（3）主動(dòng)傾聽技巧-3F傾聽
2、主張-如何自信果敢的表達(dá)
（1）表達(dá)的三個(gè)不同程度
（2）5大自信果敢的表達(dá)技巧
（3）如何拒絕
第三部分 知己知彼，策略影響
1、跨部門溝通計(jì)劃表
（1）跨部門溝通要點(diǎn)
（2）如何制定計(jì)劃
（3）如何推進(jìn)計(jì)劃
2、案例練習(xí)——推倒不同部門之間的柏林墻
3、設(shè)想他人處境
（1）同理心
（2）走出自我的局限
（3）精準(zhǔn)代入
第四部分 正視沖突，共贏互利
1、溝通沖突下個(gè)人的六種表現(xiàn)
2、共贏之道
（1）友善的關(guān)注
（2）機(jī)智的說服
3、三步法：實(shí)現(xiàn)沖突中的良好溝通影響
第五部分 了解需求，有力協(xié)作
1、冰山模型——了解溝通的行為、情緒、期待和渴望，看到抱怨背后的期待和需求
2、如何將溝通中的抱怨轉(zhuǎn)化成解決方案或明確的期待
3、看見自己和他人抱怨背后的情緒以及期待，從而更好地覺察和接納自己和對(duì)方
4、反思如何更有效的溝通，不讓抱怨阻礙溝通
第六部分 向上溝通，取得支持
1、向上溝通和平級(jí)、下級(jí)溝通有哪些不同
2、向上溝通的四個(gè)重點(diǎn)
（1）塑造專業(yè)可信的職場形象
（2）兼收并蓄，與不同類型的風(fēng)格更好的溝通
（3）創(chuàng)造價(jià)值，建立良好的個(gè)人品牌
（4）簡潔生動(dòng)，建立結(jié)果，效率導(dǎo)向的表達(dá)方式
3、如何影響高層：建立信任的原則
4、角色扮演——練習(xí)向上影響
課程總結(jié)：溝通影響力無處不在
行動(dòng)計(jì)劃
開始做、停止做、繼續(xù)做


《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》培訓(xùn)受眾
企業(yè)一線經(jīng)理、中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管等。

《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》課程目的
企業(yè)收益：
1、實(shí)現(xiàn)更高效的跨部門溝通與協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利完成；
2、提升員工的影響力，打造有活力的高績效團(tuán)隊(duì)；
3、培養(yǎng)卓越溝通影響力的管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行，提升業(yè)績。
崗位收益：
1、從對(duì)抗型思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍退季S模式，建立互信的合作伙伴關(guān)系；
2、運(yùn)用跨部門影響戰(zhàn)略，改善各部門間合作關(guān)系，推動(dòng)工作進(jìn)展；
3、學(xué)會(huì)影響上層管理者，塑造專業(yè)可信的職場形象；
4、學(xué)會(huì)站在主動(dòng)的角度，讓其他人共同參與到變革創(chuàng)新方案中。


《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》所屬分類
綜合管理

《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》所屬專題
高效溝通、職場溝通、

《溝通影響力：源自“影響力”大師西奧迪尼博士經(jīng)典理論》授課培訓(xùn)師簡介

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