向上加速情境管理沙盤是圍繞管培生、基層干部在職場發(fā)展的真實情境所設計,通過學員的親身體驗參與,讓學員可以真切感受到,在職場如何“調整心態(tài)、找準定位、了解部門、支持上司、建立信任、請示匯報、主動配合、高效執(zhí)行、不斷提升”。
決了“場景化不足、學習興趣低、參與度不高”的痛點難題,在充分激發(fā)學員沉浸式體驗的同時,又穿插重點知識的講解與練習,達到“寓教于樂、融學于趣、化教于心”的教學目標。
張恒 中高層系統(tǒng)管理專家
《MTP邁向卓越管理的實學與哲學 》書籍作者
輔佐力學院聯合創(chuàng)始人
日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP、TWI(4J)五門課程認證講師
美國4D團隊領導力版權課程認證講師
美國情境領導力版權課程認證講師
領越領導力版權課程認證講師
WFA國際行動學習高級認證講師
曾任:2006.9—2013.2 好孩子集團 人力資源中心 培訓發(fā)展部主管、副經理
曾任:2013.2—2019.7 飛利浦健康科技有限公司 人力資源部 培訓與組織發(fā)展經理,副總監(jiān)
張老師每年為企業(yè)培訓、輔導上百天以上,多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)經驗,從民企上市公司到外企世界500強公司主導人力資源與組織發(fā)展工作,再到參與創(chuàng)業(yè)帶領上百人業(yè)務團隊,扎實從基層做起、任職經理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔任高管,在世界500強任職期間主導多個經理人訓練項目并擔任導師,積累了豐富的培養(yǎng)經驗。
張老師聚焦于MTP中高層管理領域,系統(tǒng)MTP訓練圍繞中國的職場管理痛點與難點,給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓練課程融合了4D領導力,情境領導力,領越領導力等課程精華,課程更加實戰(zhàn)與實效。
張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團、神華集團、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團、中國銀行、徐工集團、林德集團……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作,多家客戶連續(xù)返聘,受到諸多客戶廣泛好評!
為TOTO衛(wèi)浴導入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓練項目,為中層管理團隊從“自我管理、工作管理、人員管理、團隊和領導力”切入 ,通過培訓加輔導的形式,有效促進了項目的內部落地,獲得了客戶高度認可。
為無錫新美亞電路導入了四批次為期26天的中層管理干部項目訓練營,為學員系統(tǒng)梳理與講解管理的實踐與運用,在培訓過程中導入了大量的輔導與實際問題解決,強化了內部的管理基礎與管理能力提升。
為蘇州區(qū)順豐快遞經理人導入4批次MTP中高層管理技能訓練項目,課程實戰(zhàn)、實用,理論與工具相融合,受到了客戶的高度認可。
為安徽福元藥業(yè)導入4期MTP中高層管理技能訓練項目 ,課程與實踐相融合,講授與業(yè)務相關聯,獲得了的高度評價。
為寧夏某銀行導入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項目,聚焦業(yè)務實際問題,策動全員參與,形成了達成共識的行動方案,獲得了總經理的高度認可。
為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導入多批次中層管理干部培訓,打通觀念 、給予方法、促進行動受到了客戶的一致好評。
MTP中高層管理技能訓練系列
《管理者—角色認知與轉變》
《管理者—目標與計劃管理》
《管理者—問題分析與解決》
《管理者—部屬培育與輔導》
《管理者—團隊管理與激勵》
《管理者—向上輔佐力》
《管理者—情境領導力》
《MTP中高層管理技能提升》
《MTP中高層經理人領導力培養(yǎng)方案》
【版權課程】
《領導者之路—輔佐力》
張老師擁有十余年授課經驗,講課富有激情、案例豐富生動,語言簡練、風趣幽默,有很強的感染力。
設立競爭機制,有效的調動學員的積極性,且能迅速的抓住聽眾與學員的注意力,課堂氣氛非;钴S。
講課深入淺出,能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員。
汽車零部件等相關企業(yè):長春一汽、廣州大眾、天津電裝、博世汽車、青島大眾、無錫一汽錫柴、湖南婁底vama汽車零部件、科力美(豐田)電池、舍弗勒汽車零部件、金龍客車
機械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務:飛利浦照明、徐工集團、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團、馬鋼集團、廣州黃浦文沖船舶、吉田機械、雙良集團,寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、
建筑、房地產、航空、機場、水務行業(yè):青島紅旗地產、上海機場集團、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產、恒大、佳兆業(yè)、富力地產、西安綠地地產、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè):揚子江藥業(yè)、長春金賽藥業(yè)、上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會:山東大學、銀泰百貨、濟南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會……
通信、電力行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯通、上海廣電、江蘇廣電、 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè): 江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
印刷行業(yè):福成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè): 鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……
潘夫子 講師簡介
近二十年的企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗,潘老師歷經學校、國企、外資、民營上市集團公司,從基層做到高管,任職期間主導過很多專業(yè)領域的項目,在不同類型組織,與風格迥異的上司共事,積累了大量的專業(yè)實操經驗、團隊管理經驗、輔佐上司的經驗和案例。
潘老師主要聚焦于向上管理的研究、MTP與干部培養(yǎng)的結合、科學分錢的研究與實踐,充分吸取中國儒家與法家的思想精華,擷取美國領越領導力、日產訓MTP等版權課程的優(yōu)點,著力解決職場管理中的痛點與難點,讓課程既有理論上的飽滿,又兼具實操上的立體。
潘老師為飛利浦、延鋒江森、三安光電、好孩子集團、海潤集團、富士康、中南集團、中國銀行、中國建筑……等多家知名企業(yè)提供培訓與輔導工作,受到諸多客戶的廣泛好評!
【版權課程】向上管理 ● 管理效能提升
《向上管理—與上司相互成就的六大行為》——標準課程
《向上管理—高效輔佐上司的六大行為》 ——沙盤課程
【管理技能】MTP ● 中層管理技能系列
01:管理者—角色認知與轉變
02:管理者—目標與計劃管理
03:管理者—問題分析與解決
04:管理者—打造高效執(zhí)行力
05:管理者—部屬培育與輔導
06:知人善任—非人力資源管理者的人力資源管理
潘老師擁有十余年的授課經驗,秉持“實戰(zhàn)、實用、實效”的原則,培訓語言寓莊于諧、深入淺出;培訓思路清晰明了、輕重分明;培訓手法多樣新穎、寓教于樂。潘老師在課堂中運用積分制管理,有效地調動學員的學習積極性且能迅速抓住學員的注意力,將課程內容傳授給學員。
服務客戶:
機械、電子、五金、食品行業(yè):
三一重工、藤倉電工、賽維LDK集團、飛利浦電器、延鋒江森、標新自動化,好孩子集團、蘇泊爾、上海凱延科技、上海日騰、昆山巨輪、蘇州華科、蘇州瑞成、天合光能、友通數碼、雪花啤酒、昆山鉑因特、安多消防、家樂福超市、蘇寧電器、浙江茗皇茶葉……
醫(yī)藥、化工、化妝品行業(yè):
樂美包裝、淮安成金醫(yī)藥、無錫濟民可信醫(yī)藥、昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、昆山百家惠、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅……
通信、電力行業(yè)、物流行業(yè):
中國移動、中國電信、中國聯通、上海廣電、江蘇廣電、蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網、佛岡供電局、東莞供電局、廣東信源物流、、順豐快遞、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
建筑、煙草等其它行業(yè):
安徽建筑設計設計研究總院股份有限公司、煙臺清泉集團、廈門168外貿商圈、中國科技大學大學、江西服裝學院、澤達學院、?诳堤┞眯猩、國家核工業(yè)二三集團、鎮(zhèn)江金玉良緣傳播、中國人壽、金華煙草、甘肅煙草、新余煙草、海門水務……