《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》課程詳情
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一、企業(yè)應(yīng)對(duì)冬天的人力資源管理對(duì)策
瘦身療法——止血
補(bǔ)身療法——換血
強(qiáng)心療法——熱血
健體療法——提升血質(zhì)

二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
案例：中國(guó)企業(yè)組織臃腫的主要問題點(diǎn)
案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例
崗位優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)
崗位優(yōu)化的基本原則
案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實(shí)踐
編制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
確定編制的五種主要方法
如何制定編制優(yōu)化方案
案例：華為2002年冬天制定的未來(lái)三年人員編制優(yōu)化方案解析

三、瘦身方案的有效實(shí)施
建立企業(yè)“退出”機(jī)制
中國(guó)企業(yè)可行的四大退出方式
做好下崗員工的溝通安撫工作
勞動(dòng)合同法與企業(yè)瘦身計(jì)劃
無(wú)固定期限合同下的瘦身方案
瘦身計(jì)劃中常見的法律問題及解決之道
案例：常見典型問題的處理實(shí)例


四、持續(xù)提升組織的運(yùn)作效率
冬天的績(jī)效管理策略
冬天的薪酬策略
有效提升人均產(chǎn)出
將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤(rùn)法及其應(yīng)用
任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案

五、現(xiàn)場(chǎng)問題集中解答

《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管

《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》課程目的
如何確定結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強(qiáng)制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？
如何實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？
如何妥善安置下崗人員？如何建立長(zhǎng)效的人員“退出”機(jī)制？
如何使人員優(yōu)化與勞動(dòng)合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？
人員優(yōu)化不是目的，如何提高運(yùn)營(yíng)效率才是解決問題的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《“企業(yè)瘦身計(jì)劃”高級(jí)研討班》報(bào)名服務(wù)流程

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