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HR三支柱理念與實施指導(dǎo) 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-09      修改時間: 2024-04-09      課程編號:100290517
《HR三支柱理念與實施指導(dǎo)》課程詳情
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【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理的演進
• 戰(zhàn)略人力資源管理
• 人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述
• 什么是HR三支柱
• HR三支柱之間的關(guān)系
• 三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)

3. HRBP的角色定位與實現(xiàn)
• HRBP的角色與職責(zé)
• HRBP在企業(yè)中的形式
• 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型
• HR的三類工作
• 需求層次
• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措
• 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向
練習(xí):識別三類工作,利用工具模板解決問題

4. 如何設(shè)計與實施HRCOE功能
• HRCOE概述
• HRCOE的角色定位與職責(zé)
• HRC0E在企業(yè)中的地位
• HRC0E落地實施路徑

5. 如何設(shè)計與實施HRSSC的功能
• HRSSC概述
• HRSSC組織結(jié)構(gòu)及運作架構(gòu)
• HRSSC在企業(yè)中的地位
• HRSSC的角色與職責(zé)
• 如何構(gòu)建高效的HRSSC

6. 總結(jié)回顧,綜合案例討論

《HR三支柱理念與實施指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

《HR三支柱理念與實施指導(dǎo)》課程目的
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務(wù)的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結(jié)合的方式,總結(jié)了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。


《HR三支柱理念與實施指導(dǎo)》所屬分類
人力資源

《HR三支柱理念與實施指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《HR三支柱理念與實施指南》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務(wù)過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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