《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》課程詳情
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課程背景
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績(jī)效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程
課程大綱
第一單元 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能及地位
倉儲(chǔ)的概念、功能和分類
倉儲(chǔ)目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
倉儲(chǔ)的增值業(yè)務(wù)
倉儲(chǔ)經(jīng)理的角色、作用和職位要求
第二單元 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
數(shù)據(jù)的搜集與分析
倉庫數(shù)量與位置的決策
規(guī)劃時(shí)段
設(shè)施的選擇
人員問題
配置與布局
方案可行性分析
第三單元 倉儲(chǔ)的作業(yè)流程和制度管理
倉儲(chǔ)的作業(yè)流程（收貨、上架、儲(chǔ)存、配貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、回收）
庫存料賬管理
盤點(diǎn)管理
倉儲(chǔ)管理的策略
倉儲(chǔ)管理制度體系的概念、構(gòu)成
倉儲(chǔ)管理流程手冊(cè)
倉儲(chǔ)制度改善
第四單元 倉儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理
物料編號(hào)和管理
庫位標(biāo)識(shí)與管理
倉庫物理環(huán)境的控制
5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
解決作業(yè)效率與安全問題
倉儲(chǔ)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理
第五單元 倉儲(chǔ)的設(shè)備和信息管理
儲(chǔ)存設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
第六單元 人員管理與跨部門協(xié)作
倉儲(chǔ)部門的職責(zé)與分工
團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)
如何提升團(tuán)隊(duì)能力
如何激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣
如何建立主管的威信
跨部門溝通與協(xié)作
第七單元 成本管理和外包決策
倉儲(chǔ)成本的結(jié)構(gòu)與邏輯
倉儲(chǔ)成本的計(jì)算
自管還是外包決策
討論：如何降低勞動(dòng)成本
第八單元 績(jī)效考核與業(yè)績(jī)提升
倉儲(chǔ)管理的績(jī)效考核指標(biāo)
利用率
生產(chǎn)效率
準(zhǔn)確率
時(shí)間
財(cái)務(wù)指標(biāo)
倉儲(chǔ)各運(yùn)作環(huán)節(jié)績(jī)效的考核
績(jī)效的分析、評(píng)估與報(bào)告
如何提高部門績(jī)效
空間與時(shí)間的管理
改進(jìn)的方法、工具與流程
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
倉儲(chǔ)、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括倉儲(chǔ)、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員。
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Richard Yi
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
美國運(yùn)營協(xié)會(huì)(APICS)專業(yè)會(huì)員、美國運(yùn)營協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家
現(xiàn)任某美資500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)
義先生曾先后服務(wù)于一些著名歐美企業(yè)，擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，擁有豐富的計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購以及供應(yīng)鏈方面的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，他還為所服務(wù)的大型企業(yè)成功主持過供應(yīng)鏈整合/再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、物流績(jī)效改進(jìn)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)重組等方面的重要項(xiàng)目；具體的實(shí)施項(xiàng)目包括：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、新建配送中心、補(bǔ)貨系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、績(jī)效考核系統(tǒng)、庫存優(yōu)化、壓縮交貨周期等。
擅長(zhǎng)課程：供應(yīng)鏈管理、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)管理、高效倉儲(chǔ)管理、倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過飛利浦、阿爾卡特、天合汽車、德爾福、康明斯、朗訊科技等知名企業(yè)。
培訓(xùn)風(fēng)格：追求理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用主義，從企業(yè)、部門的管理者角度詮釋如何采用恰當(dāng)?shù)姆椒�、工具、流程和體系實(shí)現(xiàn)卓越管理和卓越績(jī)效。課程中案例討論、實(shí)戰(zhàn)游戲、角色扮演、錄像、互動(dòng)參與等約占40%，講解約占60%；能夠深入激發(fā)學(xué)員的參與、互動(dòng)和學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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