《高級倉儲管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊，提升團(tuán)隊能力并與采購、計劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策
理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

課程大綱
第一單元 倉儲管理的目標(biāo)、職能及地位
倉儲的概念、功能和分類
倉儲目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈中的價值
倉儲的增值業(yè)務(wù)
倉儲經(jīng)理的角色、作用和職位要求

第二單元 倉儲系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃
數(shù)據(jù)的搜集與分析
倉庫數(shù)量與位置的決策
規(guī)劃時段
設(shè)施的選擇
人員問題
配置與布局
方案可行性分析

第三單元 倉儲的作業(yè)流程和制度管理
倉儲的作業(yè)流程（收貨、上架、儲存、配貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、回收）
庫存料賬管理
盤點(diǎn)管理
倉儲管理的策略
倉儲管理制度體系的概念、構(gòu)成
倉儲管理流程手冊
倉儲制度改善

第四單元 倉儲的現(xiàn)場管理
物料編號和管理
庫位標(biāo)識與管理
倉庫物理環(huán)境的控制
5S現(xiàn)場管理技術(shù)
倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
提高倉庫空間利用率的方法
解決作業(yè)效率與安全問題
倉儲的安全和風(fēng)險管理

第五單元 倉儲的設(shè)備和信息管理
儲存設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))

第六單元 人員管理與跨部門協(xié)作
倉儲部門的職責(zé)與分工
團(tuán)隊管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)
如何提升團(tuán)隊能力
如何激勵員工，提升團(tuán)隊士氣
如何建立主管的威信
跨部門溝通與協(xié)作

第七單元 成本管理和外包決策
倉儲成本的結(jié)構(gòu)與邏輯
倉儲成本的計算
自管還是外包決策
討論：如何降低勞動成本

第八單元 績效考核與業(yè)績提升
倉儲管理的績效考核指標(biāo)
利用率
生產(chǎn)效率
準(zhǔn)確率
時間
財務(wù)指標(biāo)
倉儲各運(yùn)作環(huán)節(jié)績效的考核
績效的分析、評估與報告
如何提高部門績效
空間與時間的管理
改進(jìn)的方法、工具與流程

《高級倉儲管理》培訓(xùn)受眾
倉儲、物流管理相關(guān)團(tuán)隊，包括倉儲、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員。

《高級倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級倉儲管理》授課培訓(xùn)師簡介

《高級倉儲管理》報名服務(wù)流程

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