《★基于“風(fēng)控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設(shè)計實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
雖然人員安置及優(yōu)化是企業(yè)應(yīng)對困局或變局的一種選擇，但是，在設(shè)計及執(zhí)行方案的過程中，不僅僅要考慮自身的風(fēng)控、降本、輿情防控，更需要站在社會穩(wěn)定發(fā)展、勞資和諧、攜手共進、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、依法保障和維護勞動者合法權(quán)益及維護自身生存發(fā)展并重的角度去思考。
如何合法合規(guī)的設(shè)計并執(zhí)行方案？如何計算相關(guān)成本，如何盡最大努力去創(chuàng)設(shè)勞資共贏的局面？是企業(yè)亟待解決的問題，因此本次課程從理論結(jié)合實務(wù)，學(xué)習(xí)結(jié)合演練，知識結(jié)合工具等緯度，幫助企業(yè)找到健康高效的操作路徑。

課程收益：
Ø 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系
Ø 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設(shè)計及實操
Ø 通過多年經(jīng)驗，幫助HR掌握疑難問題

學(xué)員福利：
Ø 國家+各地區(qū)相關(guān)法規(guī)庫文件（40+）
Ø 國家+地區(qū)計算經(jīng)濟補償金法規(guī)庫文件（15個地區(qū)）
Ø 安置優(yōu)化法律文件（20+）

參訓(xùn)對象：
總經(jīng)理、副總、人資部、法務(wù)部、工會等相關(guān)人員

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一篇 基礎(chǔ)理論篇
一、人員優(yōu)化基礎(chǔ)概念
1. 近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數(shù)據(jù)報告解讀
2. 四大概念核心區(qū)別：員工安置、經(jīng)濟性裁員、裁員、人員優(yōu)化
3. 優(yōu)化四原則：守法、守德、公平公開、社會責(zé)任
二、人員優(yōu)化及減員法律依據(jù)體系化梳理
1. 國家級法規(guī)體系梳理
2. 各地區(qū)法規(guī)體系梳理
三、宏觀背景分析

第二篇 方案設(shè)計及執(zhí)行篇
一、人員安置及優(yōu)化方案體系設(shè)計
1. 安置及優(yōu)化理由及目的
2. 安置及優(yōu)化的法規(guī)政策依據(jù)
3. 安置及優(yōu)化名單的選擇標準和資料整合
4. 安置及優(yōu)化名單的確認和執(zhí)行時段劃分
5. 安置及優(yōu)化的法定情形選擇和組合方式設(shè)計
6. 安置及優(yōu)化的補償清償標準及預(yù)算
7. 特殊人員安置措施和補償清償標準預(yù)算
8. 安置及優(yōu)化的實施時間和實施步驟
9. 安置及優(yōu)化的突發(fā)事件預(yù)測和應(yīng)對措施
10. 安置及優(yōu)化的法律文件設(shè)計制定
二、人員安置及優(yōu)化三大類組合方式設(shè)計
1. 安置再就業(yè)方式（雙選、合作、人才推薦、獵聘等）
2. 勞動關(guān)系不解除方式（外派、雙重雇傭、縮短工時、縮減班次、調(diào)休、休假、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)、待崗、合同中止、調(diào)崗、派遣退回）
3. 勞動關(guān)系解除類方式（協(xié)商、辭職、終止、辭退四大類50多小類）
三、人員安置及優(yōu)化對象選擇
1. 對象甄別選擇的方式要點
2. 對象背景資料分析及盡調(diào)
四、特殊群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 職業(yè)病或工傷員工 ■ 醫(yī)療期員工 ■ 三期員工
■ 十五加五員工 ■ 試用期員工 ■ 特困人員
■ 殘疾人員 ■ 高齡人員 ■ 占地安置人員
五、特殊崗位群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 法定代表人 ■ 高管 ■ 法務(wù)
■ 工會主席 ■ 人力資源人員 ■ 高級技術(shù)人員
■ 財務(wù)人員 ■ 商業(yè)秘密人員 ■ 特殊背景人員
六、安置或優(yōu)化前已不在崗群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 內(nèi)退員工 ■ 待崗員工 ■ 停薪留職員工
■ 兩不找員工 ■ 放長假員工 ■ 長病假員工 ■ 掛靠員工
七、項目組培訓(xùn)之面談問答預(yù)案設(shè)計及培訓(xùn)（30多個關(guān)鍵問答解讀）
--項目背景類QA話術(shù)
Q1為什么公司現(xiàn)在做出這樣的決定？
Q3公司還會將其他的業(yè)務(wù)##嗎？
--調(diào)崗類QA話術(shù)
Q5除了公司提的這個崗位，有沒有其他選擇？
Q7我不接受新崗位，公司怎么處理？
--協(xié)商解除類QA話術(shù)
Q13為什么公司選我協(xié)商解除？
Q14為何有其他員工被留用、調(diào)崗了而我不能？
--經(jīng)濟補償類QA話術(shù)
Q15所有員工的經(jīng)濟補償金標準是否一致？
Q16公司提供的補償基數(shù)如何計算的？
Q18我的工作年限應(yīng)如何計算？我之前在X集團的工作年限是否計入？
--福利待遇類QA話術(shù)
Q20我未休完的加班調(diào)休如何處理？
Q22應(yīng)休未休的法定年假及公司補充年假天數(shù)如何計算？
Q23我是否能夠拿到年終獎金？
Q25我已領(lǐng)了結(jié)婚證，還可以申請婚假嗎？
…………
八. 突發(fā)事件處理及應(yīng)對
1. 員工消極對抗行為列舉
2. 員工安全、企業(yè)經(jīng)營安全、項目組成員人身安全保障措施及應(yīng)對

第三篇 成本分類及測算篇
一、安置及優(yōu)化的成本科目梳理及仲裁時效確認（6大類30項）
1. 常規(guī)類成本（工資、加班費、提成及未回款提成、獎金、股權(quán)期權(quán)、待崗工資）
2. 休假類成本（年休假、婚喪假、探親假、三期假、自設(shè)福利假）
3. 保障福利成本（社保、公積金、企業(yè)年金、勞保費）
4. 貨幣福利成本（高溫補貼、防暑降溫費、中夜班津貼、冬季取暖補貼）
5. 解除賠償成本（經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通知金、醫(yī)療補助費、傷殘補助金、競業(yè)補償金）
6. 特殊賠償成本（違法約定試用期賠償金、二倍工資賠償金、加付賠償金、履職賠償金、違約金）
二、主要成本計算要點
1. 經(jīng)濟補償金及賠償計發(fā)（2008年前后分段處理、前12月平均工資基數(shù)、雙封頂、個稅）
2. 違法解除后到恢復(fù)勞動關(guān)系期間的賠償（工資、社保、公積金）
3. 醫(yī)療補助費計發(fā)（計算標準、解除與終止的不同處理以及勞動能力鑒定等）
4. 代通知金計發(fā)（支付代通知金的法定情形、時間及計算標準等）
5. 離職工資的結(jié)算及其他費用沖抵
三、額外約定補償情形及成本分析
1. 除法定標準外的追加獎勵金設(shè)計方法
2. 未解除的在職不在崗競業(yè)限制及解除后競業(yè)限制的補償金及違約金
3. 其他隱形成本

第四篇 文書設(shè)計及適用篇
Ø 《員工優(yōu)化安置方案》
Ø 《優(yōu)化對象可行性評估表》
Ø 《員工優(yōu)化安置公告》
Ø 《安置方案確認函》
Ø 《員工報名意向表》
Ø 《一對一協(xié)商通知單》
Ø 《溝通確認函》
Ø 《員工QA標準》
Ø 《解除勞動合同協(xié)議書》
Ø 《待崗協(xié)議書》
Ø 《停薪留職協(xié)議書》
Ø 《調(diào)崗調(diào)薪協(xié)議書》
Ø 《解除勞動合同通知書（個人）》
Ø 《解除勞動合同通知函（工會）》

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總經(jīng)理、副總、人資部、法務(wù)部、工會等相關(guān)人員

《★基于“風(fēng)控+降本+輿情防控”下的人員安置及優(yōu)化方案設(shè)計實務(wù)》課程目的
Ø 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系
Ø 幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設(shè)計及實操
Ø 通過多年經(jīng)驗，幫助HR掌握疑難問題


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人力資源

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