《HRBP與業(yè)務(wù)共舞》課程詳情
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課程概述/Overview
課程背景
隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。本課程旨在通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)，增加HR團(tuán)隊(duì)成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負(fù)責(zé)人在熟練掌握自己工作的同時(shí)，能夠拓寬思路，運(yùn)用HRBP的思維模式對(duì)公司業(yè)務(wù)有全局觀的思考和支持。達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和HR價(jià)值深度展現(xiàn)。
課程價(jià)值和優(yōu)勢(shì)
牛老師具有十多年國(guó)際一流企業(yè)深厚的HR管理經(jīng)驗(yàn)，不僅具有多年的HRBP一線經(jīng)驗(yàn)，而且在HRBP崗位實(shí)際操作中，親身經(jīng)歷了其所在跨國(guó)公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過(guò)程。
對(duì)HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績(jī)效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。博取各家之長(zhǎng)，收集了大量各企業(yè)有代表性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例，完成本門課程。相信可以為各位HR同行帶來(lái)業(yè)內(nèi)最前沿、最專業(yè)、最客觀的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。
企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)
HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型
HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位
HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展最好的選擇
HRBP其實(shí)就是部門或地區(qū)的人事經(jīng)理
HRBP就是派到業(yè)務(wù)部門的HR
HRBP三基柱會(huì)把傳統(tǒng)HR六大模塊淘汰和代替
誰(shuí)都可以做HRBP，包括應(yīng)屆生
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課程大綱/Outline
模塊一：我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP（1h）
1.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：
熱場(chǎng)：從我的個(gè)人HR成長(zhǎng)經(jīng)歷中你發(fā)現(xiàn)了什么？
HR尷尬的工作現(xiàn)狀
管理大師眼中的HR
從一組管理數(shù)字對(duì)比看HR的重要性
2.傳統(tǒng)HR管理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)
投入很多，但價(jià)值很低，且可替代性過(guò)強(qiáng)
一張圖讀懂傳統(tǒng)HR存在的問(wèn)題
HR到底如何體現(xiàn)價(jià)值
3.人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
人事—人力資源—人力資本
三者差異和聯(lián)系
4.人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權(quán)責(zé)（3h）
1.HRBP的來(lái)源
傳統(tǒng)六大模塊
其中OD組織建設(shè)的角色定位
HRBP的起源：戴維尤里奇
2.HRBP的角色：HR新理念
戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
角色應(yīng)用：傳統(tǒng)人事經(jīng)理和HRBP定位的差異
3.什么是HR三支柱
三支柱標(biāo)準(zhǔn)模式圖
三者的關(guān)系和定位
COE的定義和意義
SSC的定義和意義（舉例：騰訊SDC模型）
HRBP的定義和意義
三者如何分工合作
4.三支柱與傳統(tǒng)六大模塊的關(guān)系
二者并非取代替換的關(guān)系
三支柱是一種全新的HR工作定位方式
案例：小微企業(yè)如何應(yīng)用三支柱
SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無(wú)關(guān)，和規(guī)模無(wú)關(guān)，和行業(yè)無(wú)關(guān)
5.常見(jiàn)的三支柱/HRBP組織架構(gòu)
HRBP匯報(bào)給誰(shuí)？
COE如何呈現(xiàn)專業(yè)？
SSC如何高效架構(gòu)？
HR一把手是什么角色？
6.國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的三支柱模式實(shí)踐
跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)三支柱模式
華為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型BP
阿里巴巴政委
騰訊產(chǎn)品經(jīng)理型BP
創(chuàng)業(yè)企業(yè)因地制宜
7.HRBP的能力要求：通才、職業(yè)經(jīng)理人、懂業(yè)務(wù)、高情商
8.工具：如何成為合格及優(yōu)秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9.HRBP的目標(biāo)：事后執(zhí)行、事中顧問(wèn)、事前指導(dǎo)
模塊三：實(shí)際工作應(yīng)用舉例（0.5h）
1.HRBP在招聘管理中的職責(zé)和角色
2.HRBP在薪酬績(jī)效中的職責(zé)和角色
3.HRBP在人才發(fā)展中的職責(zé)和角色
模塊四：HRBP實(shí)戰(zhàn)分析和演練（6h）
1.HRBP實(shí)戰(zhàn)四象限模型
搞定“人”：業(yè)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵人才
解決“事”：實(shí)際業(yè)務(wù)和公司戰(zhàn)略
2.搞定“人”：
對(duì)于HRBP而言，什么才是最難的？
如何搞定公司高層和一線管理者
獲得業(yè)務(wù)經(jīng)理信任的實(shí)用模型
工具：獲得信任實(shí)戰(zhàn)三部曲：降維、小事、輸出
小技巧：用你的長(zhǎng)板幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的短板
三板斧：定時(shí)拜訪、提報(bào)計(jì)劃、固定會(huì)議
搞定核心人才
三板斧：線下接待、班組會(huì)議、科室會(huì)議
核心人才的2/8法則
如何定義人才
如何做人才盤點(diǎn)
工具：人才盤點(diǎn)之后該做什么？
請(qǐng)您“盤一盤”您所支持的業(yè)務(wù)部門
3.解決“事”：
理解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè)
工具：麥肯錫理解業(yè)務(wù)十大方法
工具：華為“1245”模型
資料：《專業(yè)咨詢顧問(wèn)是如何快速摸清一個(gè)行業(yè)的》
工具：理解業(yè)務(wù)量表
我（HRBP）所支持的業(yè)務(wù)是什么？
理解公司戰(zhàn)略
工具：海爾戰(zhàn)略路線圖--企業(yè)戰(zhàn)略—HR戰(zhàn)略—HR執(zhí)行
工具：IBM/華為BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略）模型
工具：調(diào)研診斷四大方法---人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料研究、目標(biāo)觀察
案例：施耐德電氣HRBP主動(dòng)引導(dǎo)并實(shí)施企業(yè)人力結(jié)構(gòu)變革
您能不能根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)人力資源管理變革呢？
模塊五：HRBP實(shí)戰(zhàn)案例（2h）
1.HRBP兩大抓手：人才和組織
人才：績(jī)效、能力、發(fā)展
工具：人才量表
組織：效能、領(lǐng)導(dǎo)力、文化
工具：組織量表
2.整體HR思維
案例：如何制定人力預(yù)算
3.阿里政委體系
起源：業(yè)務(wù)需求
阿里文化特色及組織特點(diǎn)
阿里HR迭代過(guò)程
什么是政委
政委的定位
阿里文化管理
4.華為HRBP干部管理體系
華為為什么強(qiáng)將如云？
華為是怎么做干部管理的
總結(jié)和歸納（0.5h）
1.三支柱重新定義HR管理
2.什么是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
工具：三支柱的成果
3.不僅僅要成為業(yè)務(wù)伙伴，更要成為業(yè)務(wù)的一部分！
4.培訓(xùn)課程落地
作業(yè)：5-3-1模型
延伸資料：10+ HRBP書(shū)籍清單 + 20+ HRBP相關(guān)工具文件或資料
共14小時(shí), 共15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論
《HRBP與業(yè)務(wù)共舞》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)
1.解析真正意義上的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）
2.作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務(wù)部門的需求
3.了解HRBP在企業(yè)實(shí)踐中的最佳案例
《HRBP與業(yè)務(wù)共舞》所屬分類
人力資源
《HRBP與業(yè)務(wù)共舞》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
牛老師
講師介紹/Lecturer
牛老師
曾分別在施耐德電氣、三星電子、西門子等外資500強(qiáng)跨國(guó)公司具有十五年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓(xùn)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。有十年業(yè)務(wù)管理及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)研發(fā)、銷售、市場(chǎng)、制造、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)都有廣泛接觸和深刻理解。對(duì)各種HRBP實(shí)務(wù)操作；面試方法、測(cè)評(píng)工具、招聘渠道、社會(huì)化招聘；職業(yè)化、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有非常豐富的理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
牛老師是天津衛(wèi)視《非你莫屬》特聘HR點(diǎn)評(píng)專家；08奧運(yùn)會(huì)特聘面試官；智聯(lián)招聘《智聯(lián)問(wèn)道》特聘指導(dǎo)專家、搜狐就業(yè)頻道特約嘉賓；人民網(wǎng)特聘職業(yè)化導(dǎo)師；鳳凰網(wǎng)教育頻道特約職業(yè)顧問(wèn)；新東方特聘職業(yè)管理專家；北師大心理學(xué)院客座講師，首師大、北航、北科大、林大、石油大學(xué)等高校畢業(yè)生指導(dǎo)教師。主講職業(yè)生涯規(guī)劃、HRBP實(shí)戰(zhàn)、招聘與求職及其它HR專業(yè)技術(shù)等方面課程。
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默、注重理論與實(shí)踐結(jié)合、關(guān)注學(xué)員實(shí)際需求。少理論、多實(shí)操。具有良好的職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神和演講技巧。
主講課題：
《HRBP三支柱全攻略》
《如何用HRBP思維做招聘》
《HRBP如何幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略》
《三支柱如何推動(dòng)企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《人力資源管理的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》
《金牌面試官》
《招聘與面試技巧》
《求職面試與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
部分授課企業(yè)客戶：
跨國(guó)公司：奧迪汽車、英菲尼迪、東風(fēng)汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團(tuán)等；
央國(guó)企：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)公司、光大銀行、海南航空、華潤(rùn)雙鶴制藥、福建建發(fā)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)等；
民企：龍湖地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、樸誠(chéng)乳業(yè)、新東方、TCL、中興通訊、海信集團(tuán)、周大福、為度生物等；
互聯(lián)網(wǎng)：凡客、盛大網(wǎng)絡(luò)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、第一車網(wǎng)、美麗說(shuō)等。
《HRBP與業(yè)務(wù)共舞》報(bào)名服務(wù)流程
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