《降低采購(gòu)成本策略及談判技巧》課程詳情
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一、供應(yīng)商選擇與管理
◆供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)可程序
◆供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
◆采購(gòu)人員如何解決小量請(qǐng)購(gòu)
◆為什么供應(yīng)商不能如期交貨
◆采購(gòu)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
◆案例分析
二、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
◆供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
◆如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
◆如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
◆案例分析
三、如何降低采購(gòu)成本的技巧
◆降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
◆采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
◆降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
◆降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
◆降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
◆從采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大對(duì)策
◆案例分析
四.采購(gòu)談判技巧
◆談判的步驟
◆談判的致勝之道
◆談判的變數(shù)
◆如何打破談判僵局
◆談判的類(lèi)型分析
◆采購(gòu)談判技巧的”規(guī)則”
◆成本與價(jià)格分析
◆降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用
五.采購(gòu)管理效能評(píng)估
◆采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
◆采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
◆杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

《降低采購(gòu)成本策略及談判技巧》課程目的
課程目標(biāo)：
◆原材料的采購(gòu)成本占產(chǎn)品成本的50%-70%，而采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%。
◆如何通過(guò)有效的價(jià)格管理，靈活的談判技巧，卓有成效的降低采購(gòu)成本？
◆如何才能充分挖掘采購(gòu)環(huán)節(jié)潛能，如何科學(xué)地選擇、評(píng)價(jià)、管理供應(yīng)商？
◆如何綜合地評(píng)價(jià)采購(gòu)單位績(jī)效，不斷促進(jìn)采購(gòu)管理的改善……..
◆課程通過(guò)案例分析，掌握供應(yīng)商價(jià)格和成本的關(guān)系，并靈活運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)，使學(xué)員能掌握談判的基本技能，在實(shí)踐過(guò)程中掌握到“如何成功地進(jìn)行談判設(shè)計(jì)”的一些技巧。

《降低采購(gòu)成本策略及談判技巧》所屬分類(lèi)
人力資源

《降低采購(gòu)成本策略及談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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