《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》課程詳情
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課程介紹
—— 企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的另一種模式
曾參加本次課程的企業(yè)有：大亞灣核電、富士施樂(lè).德信行（珠海）科技公司、昆盈電腦……等知名企
業(yè)。
★ 課程介紹：
中國(guó)加入WTO的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，對(duì)于廣大我國(guó)企業(yè)來(lái)講，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)
。我國(guó)企業(yè)如何將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，很大程度上依靠產(chǎn)品的成本與質(zhì)量。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門(mén)一直是企業(yè)的“幕后英雄”
，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置
，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。采購(gòu)與供
應(yīng)鏈管理工作正如Jan Holmstrom 教授所將：供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶(hù)提供全新的價(jià)值定位
，并改進(jìn)自己的運(yùn)營(yíng)，而不要在客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)成本之間作出痛苦的抉擇……
★ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的作用：
1、 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
2、 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
3、 將采購(gòu)戰(zhàn)略和公司及業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略緊密結(jié)合
4、 提高公司物流效率，降低成本
5、 專(zhuān)業(yè)和投入，提高公司形象
競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
工程師等
★ 課程時(shí)間：2 天
★ 課程大綱：
第一講 新時(shí)期的采購(gòu)
1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色
5、采購(gòu)新趨勢(shì) 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型
7、采購(gòu)管理職能的間接作用 8、采購(gòu)四階段
9、采購(gòu)管理的趨勢(shì)
第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則
3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)驟
5、信息失真和“牛鞭效應(yīng)” 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì)
第三講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型
5、供應(yīng)商關(guān)系管理策略 6、零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略
7、供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
第四講 采購(gòu)談判
1. 何為談判 2. 談判能力的三大要素
3. 談判中的三個(gè)問(wèn)題
4、談判的步驟
1） 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2） 談判開(kāi)始階段
3） 談判過(guò)渡階段 4） 實(shí)質(zhì)性談判階段
5） 交易明確階段 6） 談判結(jié)束階段
5、談判的致勝之道
1） 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2） 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)
3） 降低期待系數(shù)
第五講 商務(wù)管理
1、采購(gòu)成本觀念 2、追求成本而非價(jià)格
3、采購(gòu)合同管理 4、和約訂購(gòu)單條款的背后意義
5、戰(zhàn)略供應(yīng)合同 6、合同陷阱案例分析
第六講 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思想 2、供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)
3、供應(yīng)鏈柔性管理 4、JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理
5、虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1980元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳名蘭苑大酒店會(huì)議廳（南山區(qū)）
培訓(xùn)時(shí)間：2005年6月23-24日 （上午：9:00-12:00 下午：14:00-17：00）
報(bào)名電話(huà)：+86755-26425408（8線(xiàn)） 李老師 董老師
傳 真：+86755-26417399
《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》培訓(xùn)受眾
★ 課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師
《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和
《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳榮
柳先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)
顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，后
在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加生產(chǎn)管理研
討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)
化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部
分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，
其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購(gòu)和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長(zhǎng)：
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門(mén)之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán) （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導(dǎo)科技 （企業(yè)內(nèi)部物流）
富士施樂(lè)（中國(guó)） （物流與供應(yīng)鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
深大電話(huà)有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內(nèi)部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛(ài)默生（美） （采購(gòu)與供應(yīng)鏈）
寧波鴻業(yè)集團(tuán) （BPR流程再造） 當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)管理）
大亞灣核電 （采購(gòu)與供應(yīng)鏈） 賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)管理）
東江集團(tuán) （供應(yīng)鏈管理） 雅瑪哈（日） （倉(cāng)儲(chǔ)物流）
愛(ài)立信（重慶） （生產(chǎn)培訓(xùn)） 拉法基（法） （內(nèi)部物流與庫(kù)存）
山東公路學(xué)會(huì) （高級(jí)物流經(jīng)理培訓(xùn)） 三一重工 （班組長(zhǎng)培訓(xùn)）
蒂升電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理培訓(xùn)） ……
IBM長(zhǎng)城 （企業(yè)物理經(jīng)理培訓(xùn)）
林氏國(guó)際（臺(tái)資上市） （采購(gòu)管理）
南太電子（美國(guó)上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
《【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班】6月23—24日》報(bào)名服務(wù)流程
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