《職工獎(jiǎng)懲技巧及不勝任（違紀(jì)、怠工）員工管理與企業(yè)留人措施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

一、培訓(xùn)背景
國務(wù)院頒布第516號(hào)令，廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，自2008年1月15日起執(zhí)行。這給企業(yè)用工和管理帶來了一系列深刻的影響。而《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲作出了明確嚴(yán)格的規(guī)定。因此，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》，制訂企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)必成為必要！
違紀(jì)員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞酵�往�?huì)導(dǎo)致不良后果，甚至引發(fā)嚴(yán)重的人才留失事件。
●員工被處罰后總是抱怨：“這個(gè)任務(wù)根本不切合實(shí)際”、“這事兒不是我干的”、“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒說清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問題”等等，怎么辦？
●生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)人力資源部考核專員說:“如果這一次的罰款不執(zhí)行,以后生產(chǎn)部的員工都在執(zhí)行中出錯(cuò),帶來一大堆產(chǎn)品瑕疵,誰負(fù)責(zé)?”
●用什么手段改善員工“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷”、“部門之間互相扯皮”、“犯錯(cuò)受罰怨氣沖天”等壞習(xí)慣？
●什么時(shí)候要“鐵腕兒”？什么時(shí)候要“人性化”？如何平衡？
●《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》（以下簡稱《條例》）廢止后，如何將現(xiàn)有制度與目前法律、法規(guī)有效銜接？

二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　1.公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫方法
　　　　2.公司獎(jiǎng)懲制度所涉及到的關(guān)鍵性法律條款
　　　　3.公司獎(jiǎng)懲制度中有效紀(jì)律約定的撰寫技巧
　　　　4.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生？
　　　　5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度？
　　　　6.如何約定員工違紀(jì)違章的處罰方式？
　　　　7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議？
　　　　8.如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償？
　　　　9.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
10.獎(jiǎng)懲制度能適用勞務(wù)派遣、退休返聘、小時(shí)工等特殊員工嗎？

第二部分：職工獎(jiǎng)懲技巧與廢止《條例》對(duì)企業(yè)的管理理念和管理方式
的影響
1.處罰前明確責(zé)任,部門經(jīng)理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時(shí)輔導(dǎo)員工？
3.處罰過程如何控制？
4.處罰部門的員工人力資源部門如何提供支持？
5.國務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》？
6.企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法？
7.企業(yè)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工，是否仍可沿用開除、除名、辭退等處理方式？
8.依據(jù)《條例》制定的獎(jiǎng)懲制度，如何看待其合法性？
9.如何重新設(shè)計(jì)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工的處理方式？
10.什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體？

第三部分：當(dāng)前企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1.新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
2.新法下處理違紀(jì)員工的過程及有效措施
3.如何界定員工的嚴(yán)重失職與重大損害行為？
4.制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
5.企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律范例及違紀(jì)處理案例解析
（二）怠工員工管理
1.如何通過有效管理減少怠工行為？
2.推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧

第四部分：辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
　　　　2.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
3.辭退員工面談技巧與注意事項(xiàng)
4.辭退通知與離職證明設(shè)計(jì)要把握的法律要點(diǎn)
5.如何向職工有效履行送達(dá)義務(wù)？
6.辭退員工的常見誤區(qū)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

第五部分：保密、競業(yè)限制與核心員工管理
1.企業(yè)核心競爭力與核心員工
2.企業(yè)設(shè)計(jì)保密、競業(yè)限制協(xié)議應(yīng)注意的事項(xiàng)
3.如何將培訓(xùn)期間工資合法設(shè)定為專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用？
4.如何搜集職工違反保密、競業(yè)限制約定的證據(jù)？

第六部分：核心員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)留才措施
1.企業(yè)留人的基本思路：疏還是浚？
2.勞動(dòng)者辭職權(quán)的表現(xiàn)形式
3.如何降低因職工辭職而引發(fā)的補(bǔ)償金風(fēng)險(xiǎn)？
4.審查辭職應(yīng)注意的法律問題
5.辭職通知與辭職申請(qǐng)的法律區(qū)別
6.職工不辭而別或者沒有履行提前通知期怎么辦？
7.靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？
8.企業(yè)年金、單位分房等福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
9.如何設(shè)計(jì)合同中的福利待遇條款？
10.如何根據(jù)企業(yè)自身情況以及員工不同背景選擇留人策略？

三、主講專家
張世誠 全國人大常委會(huì)法工委行政法室副主任 、《條例》起草人

姜俊祿 中華全國律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法專業(yè)委員會(huì)主任

韓延斌 最高人民法院民一庭法官、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》的執(zhí)筆人

劉治勇 百朗教育特約培訓(xùn)師，企業(yè)勞資、合同事務(wù)方面資深法務(wù)專家，曾擔(dān)任大學(xué)教師、政府官員，現(xiàn)為執(zhí)業(yè)律師�，F(xiàn)擔(dān)任北京蒙牛、北京宏?duì)钤�、浙江海亮集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)法律顧問和薪酬管理顧問，有豐富的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及管理經(jīng)驗(yàn)。

郭 悅 中華全國總工會(huì)、中國工運(yùn)研究所副所長，法學(xué)博士、研究員。

范戰(zhàn)江 全國勞動(dòng)爭議處理委員會(huì)副會(huì)長，中國知名勞動(dòng)法律法規(guī)專家，曾任勞動(dòng)與社會(huì)保障部勞動(dòng)爭議仲裁處處長、勞動(dòng)部勞動(dòng)關(guān)系與監(jiān)察司勞動(dòng)爭議處理處處長。主要著作及研究報(bào)告：《勞動(dòng)合同指導(dǎo)手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭議案例大全》、《勞動(dòng)爭議處理工作手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭議處理概念》、《勞動(dòng)爭議處理》、《勞動(dòng)爭議案例新編》、《勞動(dòng)保障問題解答》、《關(guān)于我國勞動(dòng)爭議處理制度的研究報(bào)告》、《關(guān)于我國勞動(dòng)爭議處理制度發(fā)展方向的研究報(bào)告》。

《職工獎(jiǎng)懲技巧及不勝任（違紀(jì)、怠工）員工管理與企業(yè)留人措施》培訓(xùn)受眾
有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。

《職工獎(jiǎng)懲技巧及不勝任（違紀(jì)、怠工）員工管理與企業(yè)留人措施》所屬分類
人力資源

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