《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
☆如何認識供應(yīng)鏈管理
☆不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
☆如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？
☆不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
☆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
☆供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
☆如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
☆采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
☆如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
☆案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

二 戰(zhàn)略性的成本管理
☆不同層次的成本削減
☆概念區(qū)分
☆戰(zhàn)略性管理模式

三 成本管理的基本工具
☆如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
☆會有不同的成本控制問題？
☆成本控制問題解決的方法？
☆成本控制問題的解決經(jīng)驗？

四 采購價格與成本削減方法
☆價格=成本？
☆降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？
☆很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗
☆如何削減采購成本的方法
☆工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理
☆財務(wù)分析與采購資本運營策略
☆不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
☆工具：成本削減杠桿
☆影響成本的因素分析
☆觀點：采購成本構(gòu)成

五 成本管理與供應(yīng)商定價分析
☆財務(wù)報表基礎(chǔ)
☆財務(wù)報表分析
☆財務(wù)報表實例討論
☆杜邦方程式與有關(guān)案例研討
☆供應(yīng)商的定價基礎(chǔ)，目標與方法
☆產(chǎn)品市場的價量關(guān)系
☆定價法則
☆供應(yīng)商如何決定最終售價/報價
☆成本分析與報價單審核30條經(jīng)驗
☆供應(yīng)商提高價格21條原因
☆如何得到供應(yīng)商“可能的底價”24條經(jīng)驗
☆案例：成本模型的建立
☆案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
☆案例：如何控制不良成本
☆案例：石棉板公司降成本
☆案例：公司成本談判“摸底”
☆案例：BCC制造公司成本“底線”分析
☆練習(xí)：價格的構(gòu)成
☆練習(xí)：報價單審核

六 產(chǎn)品及市場分析
☆案例：如何打破壟斷供應(yīng)
☆打破壟斷供應(yīng)的7種方式
☆產(chǎn)品的功能要求
☆產(chǎn)品壽命周期
☆市場的不同類型
☆市場中的需求與供應(yīng)
七 產(chǎn)品采購方法與策略
☆產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
☆四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
☆如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
☆不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
☆不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
☆不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
☆不同供應(yīng)商管理遇到的問題
☆不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
☆不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
☆案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程目的
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價
判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》授課培訓(xùn)師簡介

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》報名服務(wù)流程

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