培訓(xùn)方式：講授、啟發(fā)、互動(dòng)、討論課堂練習(xí)等多種方式。

前 言：
執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問(wèn)題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？靠一個(gè)能人、一個(gè)條款、一桿大槍、一種沖動(dòng)、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是高瞻遠(yuǎn)矚的新產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)。執(zhí)行不是靠點(diǎn)子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運(yùn)營(yíng)流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個(gè)擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機(jī)制。真正的執(zhí)行不是靠個(gè)人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行體系！

課程大綱：

第一單元 執(zhí)行=3個(gè)硬件+1個(gè)軟件
* 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程
* 執(zhí)行的三大硬件
* 執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動(dòng)起來(lái)
* 領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
* 執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
第二單元 人員流程：先人后事！
* 人員法則：人才透支法則
* 理念先行：先人后事
* 執(zhí)行力是"招"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"練"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"激"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"辮"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"用"出來(lái)的
* 執(zhí)行力是"淘汰"出來(lái)的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
* 戰(zhàn)略法則：刺猬理論
* 戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
* 在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
* 驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
* 將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
第四單元 運(yùn)營(yíng)流程：謀定而后動(dòng)！
* 運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)
* 基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
* 運(yùn)營(yíng)的核心工具
* 執(zhí)行的雙向金字塔模式
* 運(yùn)營(yíng)流程的控制
* 如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
* 執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制
第五單元 執(zhí)行的軟件——文化：執(zhí)行之魂！
* 用宗教般的文化助推執(zhí)行
* 執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
* 執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
* 執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化