車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
 員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
 工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
 團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、
效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用
的現(xiàn)場管理方法。


第一章 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知
現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
忙碌的小馬：現(xiàn)場管理者的問題
什么是管理
管理的五大職能
現(xiàn)場管理者的角色
第二章 現(xiàn)場管理者的角色意識(shí)
崗位的五個(gè)基本問題
企業(yè)所需要的人才
現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識(shí)
現(xiàn)場管理者的行動(dòng)指南：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三章 現(xiàn)場管理概要
現(xiàn)場與管理
生產(chǎn)活動(dòng)的要義
生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)
生產(chǎn)現(xiàn)場六項(xiàng)管理的基本概念
第四章 現(xiàn)場人員管理
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
情境領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的案例
下屬的成熟度與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五章 一流的現(xiàn)場管理
作業(yè)/品質(zhì)/設(shè)備/安全/成本管理
一流現(xiàn)場管理的方法和工具
員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
何謂一流的現(xiàn)場
第六章 問題分析方法的現(xiàn)場教導(dǎo)
現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題
簡單問題的分析方法訓(xùn)練
復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練
何時(shí)需要進(jìn)行員工教導(dǎo)
如何確保教導(dǎo)成果
第七章 現(xiàn)場OJT教導(dǎo)技能訓(xùn)練
工作教導(dǎo)容易出現(xiàn)的問題
工作教導(dǎo)的四階段法
作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點(diǎn)
工作教導(dǎo)的相關(guān)資源
總結(jié)
第八章 現(xiàn)場工作關(guān)系
良好工作關(guān)系的基本原則
如何表揚(yáng)下屬
如何批評(píng)下屬
建立良好的工作關(guān)系
管理者積極和消極的態(tài)度帶來的不同結(jié)果
第九章 現(xiàn)場人際關(guān)系
發(fā)生人際問題的原因
性格區(qū)分原則
四種基本性格及現(xiàn)場人際關(guān)系處理
第十章 現(xiàn)場溝通
溝通模型
建設(shè)性溝通/換位思考
成功溝通的基本原則
向上/平行溝通的技巧
如何給下屬反饋
現(xiàn)場激勵(lì)黃金法則