第一部分：搭建滿足決策層需要的財務分析體系精要
(一) 公司財務分析現(xiàn)狀與局限
(二) 突破傳統(tǒng)財務分析的路徑——從“全風險、全成本”入手
(三) 走進企業(yè)價值鏈，與決策層關鍵需求“對話”
(四) 語言翻譯與管理翻譯……
第二部分：掌握突破傳統(tǒng)財務分析的分析技術與決策能力
(一) 突破傳統(tǒng)財務分析幾個重要概念
(二) 不變的財務分析內核是什么?
(三) 突破的傳統(tǒng)財務分析——讓決策者感興趣的財務分析模板
(四) 伴隨政策與經(jīng)營變數(shù)，建立突破傳統(tǒng)財務分析的分析模板
(五) 財務分析指標多樣，關鍵是選取與組合
第三部分：搭建對內管理報告體系新理念與新技術
(一) 吸引決策層的眼球——決策者希望要什么?!
(二) 必須的筋骨——…組織化、…數(shù)據(jù)化、…人格化、…可視化
(三) 視窗決策工具——架構成體系的對內管理報告
1、 搭建對內管理報告體系的三大基礎源——架構的核心
2、 玩轉搭建對內管理報告體系的技術魔方
3、 去關注，企業(yè)內部價值鏈環(huán)節(jié)在哪里鏈接?
4、 搭建管理報告體系案例
第四部分：有梯度、具前瞻，方便靈活的分析與管理報告模板
(一)高級財務管理者需要的是管理報告設計能力
1、 反映管理梯度的管理報告模板設計精要
2、 反映前瞻性的管理報告設計精要
3、 如何讓分析與管理報告模板靈活好用?
(二)高級財務管理者需要的是管理報告推廣能力
1、 財務高管的管理行為與專業(yè)技能
2、 把非經(jīng)營者裝進來，帶著一起走
3、 成功秘訣——象農民一樣耕耘
第五部分、咨詢會
咨詢范圍：咨詢內容可以涉及各性質不同點
咨詢方式：采用現(xiàn)場公開咨詢和部分問題單獨咨詢相結合的方式進行
活動建議：建議參會學員提前準備好企業(yè)的問題，便于我們通過本次會議獲得更多的收獲。