引言：
² 組織智慧是組織的靈魂。
² 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

演練背景：
眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。

適合對象：
企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績效管理的人員。

演練內(nèi)容：
演練模塊
核心內(nèi)容
一、組織分工與協(xié)作
² 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
² 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
² 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
² 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制
二、管理溝通與組織融合
² 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
² 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
² 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
² 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團隊管理
² 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
² 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因
² 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補
² 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
² 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
² 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
² 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
² 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
² 共同制定公司各項經(jīng)營計劃
² 期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
² 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
² 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
² 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營
² 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
² 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
² 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑

培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
² 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
² 認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系
² 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
² 通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。
² 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
² 經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
² 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。
² 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
² 建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡
² 學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
² 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
² 學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置