課程背景
1. 非財務(wù)經(jīng)理人需要的財務(wù)，究竟是什么?
2. 看懂財務(wù)報表，了解財務(wù)指標的目的又是什么呢?
3. 全球經(jīng)濟格局發(fā)展的嚴酷競爭下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?

課程收益
1. 了解財會基本概念，實現(xiàn)加強與財務(wù)部門的溝通；
2. 了解現(xiàn)金和利潤的關(guān)系，從而從不同角度理解企業(yè)不同階段的目標和戰(zhàn)略；
3. 了解財務(wù)報表，甚至能抓住財務(wù)報告的的訣竅和秘密
4. 促進公司各類管理信息傳遞的有效性；

課程對象
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

課程大綱
一、財務(wù)報表的閱讀與分析
1．如何快速讀懂財務(wù)報表?
2．財務(wù)報表的構(gòu)成
3．財務(wù)三張表的解讀
4．資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
5．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
6．會計報表之間的關(guān)系
7．財務(wù)報表及財務(wù)信息來源
8．從管理的角度解讀利潤表
9．利潤是如何形成的
10．稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
11．影響利潤的因素還有哪些?
二、財務(wù)指標分析與應(yīng)用
1．關(guān)鍵財務(wù)指標解析
2．如何分析盈利能力
3．資產(chǎn)回報率
4．股東權(quán)益回報率
5．資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析
6．流動比率
7．負債/權(quán)益比率
8．營運償債能力
9．管理中的營運資本分析
10．資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對
11．確保資金安全的基本方法
三、成本分析與控制
1．產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2．銷售成本的概念與構(gòu)成
3．CVP(本-量-利)分析與運用
4．目標成本法：控制成本 Vs 保證利潤
5．如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6．存貨管理與報表呈現(xiàn)
7．保本點分析
8．成本控制關(guān)鍵點分析
四、全面預(yù)算管理
1．全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全員參與 Vs 責任到人
4．全面預(yù)算編制的程序和方法
5．關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
6．零基預(yù)算
7．預(yù)算執(zhí)行控制
8．預(yù)算調(diào)整