中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
天津 2015年9月18–19日北京 2015年3月27–28日
廣州 2015年3月20–21日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
中國是制造業(yè)大國,但不是制造業(yè)強國,離世界級制造還有很大的差距。同時,當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為:
市場需求的個性化發(fā)展;
用戶對產(chǎn)品外延的追求;
產(chǎn)品生命周期不斷縮短;
產(chǎn)品的標(biāo)準追求國際化;
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)?
關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
但是大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們期望通過在下屬面前表現(xiàn)自己的技術(shù)才能提升自己的權(quán)威,而把培育和激勵下屬堪稱是人事部門的工作;他們大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的團隊管理和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的訓(xùn)練,常常感到下屬缺乏工作主動性和積極性,總覺得自己擁有的資源太少。再加上生產(chǎn)現(xiàn)場紛繁復(fù)雜,管理問題層出不窮,更加大了對一線主管的挑戰(zhàn)……
因此,各企業(yè)都期待有一套系統(tǒng)實務(wù)的專業(yè)培養(yǎng)體系,來幫助一線主管迅速成長。
培訓(xùn)目標(biāo):
實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場改善案例,讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗;
深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂,可迅速學(xué)以致用;
項目—學(xué)員帶實際生產(chǎn)問題參加培訓(xùn),老師現(xiàn)場輔導(dǎo),培訓(xùn)后效益產(chǎn)出比為1:4以上;
系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場主管70%的現(xiàn)場系統(tǒng)實作技能;
體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系



課程詳情

課程對象
就職務(wù)而言,此課程主要針對的培訓(xùn)對象是工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量,我們統(tǒng)稱“一線主管”
第一章:班組基礎(chǔ)管理
班組長是現(xiàn)場管理者
為什么要學(xué)習(xí)管理
管理的四項基本職能
現(xiàn)場管理十大內(nèi)容
現(xiàn)場管理的特點
班組長現(xiàn)場管理七大任務(wù)
班組長的職場理念
七大任務(wù)活動層次
七大任務(wù)活動流程
現(xiàn)場管理基本方法
第二章:七大任務(wù)之一---安全管理
班組安全管理概述
班組長的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
班組安全管理活動
六類重點事故
班組長的安全管理技法
確保安全的防范措施
危險化學(xué)品
案例分享
第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
品質(zhì)管理概論
豐田的品質(zhì)管理
班組品質(zhì)管理流程
班組品質(zhì)管理技法
班組品質(zhì)管理的原則
案例分析
案例練習(xí)
第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
班組生產(chǎn)管理流程
班組作業(yè)管理技法
班組生產(chǎn)性向上管理
相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等
第五章:七大任務(wù)之四---保全管理
班組保全管理流程
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運用
工廠體驗
(自主保全工具實戰(zhàn))
第六章:七大任務(wù)之五---人事管理
人事管理概論
為什么要培養(yǎng)下屬
管理者對培養(yǎng)下屬的責(zé)任
培養(yǎng)下屬的常用方法
工作教導(dǎo)四階段法
多能工培養(yǎng)方法
案例練習(xí)
第七章:七大任務(wù)之六---原價管理
班組成本管理概述
班組活動的類型
班組如何識別浪費
現(xiàn)場的七大浪費
班組浪費的改善
班組成本管理流程
班組成本管理技法
班組成本改善案例分享
模擬實戰(zhàn):降低成本演練
第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實施重點
如何推進5S活動
班組5S推進案例分享
目視化管理概述
目視化管理的主要內(nèi)容
目視化管理的水準
目視化管理的案例分享
用眼睛即時發(fā)現(xiàn)異常的管理



講師簡介

  張老師 老師
教育及資格認證
物流改善專家、精益生產(chǎn)專家、高級顧問、高級講師、國際注冊專家培訓(xùn)師、TTT導(dǎo)師。
工作經(jīng)歷及專長
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔(dān)任系長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù),對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業(yè)運作模式。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,具有深厚的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗,在培訓(xùn)中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決,能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的情景教學(xué)法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學(xué)員帶來理念上的沖擊,更能讓學(xué)員學(xué)以致用,輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場次,學(xué)員遍布全國;咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。


課程對象


   注


課程名稱:精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準雙人間(  )間    □標(biāo)準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費