中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2024-06-19 | 北京 2024-05-08 |
| 北京 2024-04-17 |
課程費用：1980元/人（包括會費，講義，證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作，如果發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對性，這就需要進行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，并制定周密的培訓(xùn)計劃。本課程對科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法進行了詳細(xì)的介紹，包括從企業(yè)層面進行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析，從崗位層面進行的工作職責(zé)與崗位勝任力分析，從員工個人層面進行的績效與發(fā)展需求分析，為培訓(xùn)計劃制定打下堅實的基礎(chǔ)。對于培訓(xùn)計劃的制定給出了整體的思路和模板，使培訓(xùn)工作管理水平迅速得到提升。
課程詳情
• 為什么需要培訓(xùn)
• 培訓(xùn)的內(nèi)容
• 人力資本模型
• 培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成
• 企業(yè)培訓(xùn)管理的流程
2.培訓(xùn)需求分析常用的方法
• 為什么要進行培訓(xùn)需求分析
• 培訓(xùn)需求分析的好處
• 培訓(xùn)需求界定
• 培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析
• 培訓(xùn)需求分析的流程
2.1組織與環(huán)境分析
• 組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
• 從組織層面看需求的產(chǎn)生
• 培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
• 差距分析(GAP Analysis)
2.2崗位與任務(wù)分析
• 任務(wù)分析方法
• 崗位說明書向ASK(知識,技能與態(tài)度的轉(zhuǎn)變
• 培訓(xùn)發(fā)展的類型
• 崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
• 領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展
2.3人員分析
• 員工分析
• 績效分析與培訓(xùn)需求
• 自我分析法
• 前瞻性培訓(xùn)需求分析
• 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)需求
2.4培訓(xùn)需求調(diào)查的方法介紹
• 培訓(xùn)需求調(diào)查九大常用方法
• 培訓(xùn)需求調(diào)查面談方法詳解
• 調(diào)查問卷方法詳解
• 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三大成果
3. 培訓(xùn)計劃的制定
• 培訓(xùn)需求向培訓(xùn)計劃的轉(zhuǎn)化
• 年度培訓(xùn)計劃制定的流程
• 如何確定培訓(xùn)項目的優(yōu)先順序
• 年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)
• 培訓(xùn)課程設(shè)計的”漢堡” 體系
• 培訓(xùn)的三種組織方法
• 具體項目培訓(xùn)計劃書的制定
• 培訓(xùn)體系：學(xué)習(xí)體系，講師計劃，供應(yīng)商選擇等
• 培訓(xùn)的費用和預(yù)算制定
• 培訓(xùn)管理手冊的內(nèi)容
4. 培訓(xùn)效果評估計劃
• 培訓(xùn)效果評估常用方法
• 柯氏四級評估技術(shù)
• 培訓(xùn)的第五級評估
5. 培訓(xùn)計劃模板及應(yīng)用指導(dǎo)
講師簡介
張老師 Robert 老師
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
課程對象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級部門管理人員
備 注
課程名稱：培訓(xùn)需求分析與計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)需求分析與計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||