背景 / Background
在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。
薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？
與PEO聯(lián)合主辦為期2天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。


課程大綱
大綱 /Outline
Day one(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
» 調(diào)研診斷分析
薪酬體系分析的四個(gè)視角
薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配
薪酬滿意度調(diào)研
敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析
用數(shù)字說話
薪酬與組織效率分析
» 案例分析
某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)
某證券公司的核心骨干流失問題
某媒體的核心員工激勵(lì)問題
某連鎖企業(yè)的工齡工資問題
畢業(yè)生的三年級現(xiàn)象
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
» 企業(yè)為什么付薪？
為職位價(jià)值付薪？
為個(gè)人差異付薪？
為績效付薪？
» 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
» 公司的整體薪酬水平如何定位
» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略
» 如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
» 寬帶體系設(shè)計(jì)
薪酬水平中位值確定
薪酬帶寬設(shè)計(jì)
員工個(gè)體定薪及套檔模型
如何確定具體人員的薪酬檔位？
薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)
» 測算與執(zhí)行
薪酬調(diào)整與測算
工具篇(上)：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價(jià)值評估工具(使用及練習(xí))
» 如何評定公司級別？
» 崗位價(jià)值評估各因素的評判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
» 崗位評估練習(xí)
» 評估技巧分享
二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具(使用及練習(xí))
» 分位值的概念及計(jì)算
» 回歸分析
» 散點(diǎn)圖制作
» 個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
Day Two(9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)
工具篇(下)：寬帶薪酬體系的工具與方法
三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具(使用及練習(xí))
» 如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
» 薪酬的檔位拆分
» 薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
四、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習(xí))
» 套檔因素、權(quán)重和評分設(shè)計(jì)
» 附加因素和評分設(shè)計(jì)
» 套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
» 員工套檔因素收集及檔位測算
» 個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測算對比
專案篇：不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
一、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
» 銷售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
» 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？
» 銷售人員常見薪酬模式及運(yùn)用
» 銷售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用
二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
» 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
» 研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級資格
» 研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計(jì)？
案例：某科技公司的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)
案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
三、高管薪酬與激勵(lì)方式
» 高管薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例：多元化集團(tuán)如何對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
» 高管的需求分析
» 高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇
三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)
不同企業(yè)考慮的因素及重點(diǎn)
長短期激勵(lì)方案如何結(jié)合？
中長期激勵(lì)模式在中國的應(yīng)用
上市公司與非上市公司中長期激勵(lì)方式比較
虛擬股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制
創(chuàng)新型激勵(lì)方式：事業(yè)合伙人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制