模塊一： 人力資源管理數(shù)據(jù)分析的三個層級
1、HR價值導向與數(shù)據(jù)分析
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎

模塊二：HR數(shù)據(jù)分析的關鍵模塊
1、投資效益分析（HC Investment）
人力資本衡量的概念與方法；“HR MATIC”四個維度；組織效益與人力資本；HR成本水平與結構
HR成本的價值分析；
2、人力配置（Headcount Planning）
人員信息收集與分類
人才隊伍與人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)表達
組織形狀與人才結構數(shù)據(jù)
定崗定編分析
人才盤點要點
3、HR運營分析（HR Operations）
薪酬水平內(nèi)外部分析與量化診斷
績效管理結果與成效分析
招聘管理
招聘成效類數(shù)據(jù)分析
員工流動信息分析
培訓管理效率指標
4、人才管理價值（Talent Management）

模塊三：HR量化管理價值指標與總結
基于人才生命周期的HR量化價值；HR運行效率指標；HR管理效力指標；HR戰(zhàn)略職能價值指標；
選、用、育、留各模塊量化指標；


講師簡介
邵 杉　簽約專家，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。

鄧雨薇 簽約專家，曾在河北移動任職8年及潤迅集團、波導實業(yè)等公司，實戰(zhàn)派人力資源管理專家。


課程對象

各企業(yè)人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等各部門經(jīng)理或相關人員參加。