培訓(xùn)背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學(xué)習(xí)，提高員工的個人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此我們聯(lián)合國內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因為對于培訓(xùn)的錯誤認識而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。


培訓(xùn)內(nèi)容

第一章：認知企業(yè)培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)管理關(guān)鍵詞
2、培訓(xùn)管理操作思路
3、培訓(xùn)管理整體分析
4、項目化運作要點

第二章：培訓(xùn)體系構(gòu)建實質(zhì)
1、什么是培訓(xùn)體系
2、培訓(xùn)體系構(gòu)建圖
3、培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)容
4、培訓(xùn)體系的作用
5、如何確定培訓(xùn)方向（培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
6、關(guān)于管理、生產(chǎn)類課程的編排（培訓(xùn)師親自操作的多個咨詢項目凝練出的精品案例講解）
7、流水線型培訓(xùn)體系構(gòu)建口訣
8、管理、技術(shù)、行政能力培訓(xùn)的設(shè)計
9、三大類學(xué)分的設(shè)計與操作
10、未來培訓(xùn)管理的發(fā)展方向

第三章：培訓(xùn)管理實用技能
1、培訓(xùn)課程采購的要點
2、如何獲得管理層的支持
3、如何創(chuàng)造性地滿足培訓(xùn)需求（培訓(xùn)師親自操盤的精品案例講解）
4、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持（培訓(xùn)師親自操作的咨詢項目凝練出的精品案例講解）

第四章：培訓(xùn)效果評價與轉(zhuǎn)化
1、一句話講清楚評價的要點
2、培訓(xùn)評估的實質(zhì)
3、培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出分析
4、如何制定訓(xùn)前目標
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的先決條件
6、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的普通操作
7、實戰(zhàn)案例講解:管理技能類培訓(xùn)如何做成果轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)師拿最難評估的《管理技能類培訓(xùn)》作為案例，將給予可實操的方案）

第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊伍的塑造與管理
1、內(nèi)訓(xùn)師的職能
2、做訓(xùn)練就別演戲
3、內(nèi)訓(xùn)師的層級
4、內(nèi)訓(xùn)師成長圖
5、把關(guān)三件事情
6、別忽視后續(xù)支持
7、做培訓(xùn)課程就是做幕后英雄
8、培訓(xùn)內(nèi)容注重三個要點
9、培訓(xùn)內(nèi)容的主輔明暗
10、被忽視的時間與技巧

第六章：年度培訓(xùn)計劃的編制
1、年度計劃編制的優(yōu)劣標準
2、編寫年度計劃的要點
3、培訓(xùn)師拿自己做的年度計劃作為案例，全面講解編制年度計劃。
4、培訓(xùn)預(yù)算的要點


認證證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。