中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2019年10月17–18日上�！�2019年6月19–20日
上海　2018年10月25–26日
課程費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1. 采購價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
2. 如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿
3. 供應(yīng)商評估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標(biāo)數(shù)據(jù)
4. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響
5. 客戶的預(yù)測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預(yù)測準(zhǔn)確率提高
6. 銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系
7. 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系
8. 倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
9. 庫存與呆貨的界定，數(shù)學(xué)模型的建立
10. 二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅
11. IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營部門
12. ERP的模塊化操作對數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
13. 減少數(shù)據(jù)盲區(qū)





課程詳情
第一天 9：00-16：30
第一部分 何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里 （9:00-10:30）
主題：大數(shù)據(jù)
目的：通過對本部分內(nèi)容的了解，讓學(xué)員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。
要點(diǎn)：
1.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)＋的運(yùn)營讓數(shù)據(jù)集中于云計(jì)算的麾下，如何利用ERP的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運(yùn)營起來
3.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主；案例分析
第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購成本部分
（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）
主題：采購成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的：引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)的模版
一． 成本數(shù)據(jù)模版的設(shè)計(jì)
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.建立人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
Ø 注意企業(yè)文化
Ø 注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；案例分析
二． 成本控制依然是現(xiàn)在供應(yīng)鏈時(shí)代下頭等大事，成本控制
從成本數(shù)據(jù)開始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)（DT:DATA TECHNOLOGY），
瀑布流數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈成本體系一：采購成本數(shù)據(jù)--從供應(yīng)商得報(bào)價(jià)
模版中得數(shù)據(jù)開始介入
Ø 如何建立bench marketing（標(biāo)桿數(shù)據(jù)），如何甄別
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性
Ø 如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing（標(biāo)桿數(shù)據(jù)）
Ø 子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
Ø 如何共享至合同
Ø 稅、費(fèi)的調(diào)整內(nèi)容
Ø 團(tuán)隊(duì)的合作體系建設(shè)
Ø KPI考核對數(shù)據(jù)建設(shè)的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)＋ 的運(yùn)用，電子報(bào)價(jià)平臺與ERP
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；案例分析
第三部分：供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用 （15:00-16:30）
主題：管理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
目的：學(xué)會獲取供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
一 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開發(fā)入手
1.開發(fā)時(shí)，我們的參與部門有哪些
2.開發(fā)時(shí)，我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過程中，我們?nèi)绾螌⿷?yīng)商的評估體系
1.評估指標(biāo)的設(shè)立
2.權(quán)重分配
3.供應(yīng)商評估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用
Ø 訂單份額的二次分配
Ø 對供應(yīng)商結(jié)賬的模式
Ø 對供應(yīng)商結(jié)賬的帳期
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；案例分析
第二天 9：00-16：30
第四部分：大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測、計(jì)劃與緊急插單
（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
主題：大數(shù)據(jù)與大計(jì)劃
目的：通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握如何通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)過濾，
而避免用傳統(tǒng)的辦法來解決計(jì)劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO（注意非標(biāo)部件）
2.MTS的預(yù)測與MTO的預(yù)測有何區(qū)別
二 過濾體系的建設(shè)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預(yù)測用作生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源
2.數(shù)據(jù)過濾的模型及全面應(yīng)用
Ø 如何從銷售預(yù)測數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
Ø 如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
Ø 如何引導(dǎo)使其健康循環(huán)，否則可能會導(dǎo)致插單后每個計(jì)劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)＋的運(yùn)用，手機(jī)APP的使用讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無縫對接
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用
第五部分：庫存數(shù)據(jù)模型及倉庫周轉(zhuǎn) （13:00-16:30）
主題：提高庫存周轉(zhuǎn)率及倉庫的二維碼數(shù)據(jù)庫建設(shè)
目的：利用數(shù)據(jù)庫提高對呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨：
1.技術(shù)變更會引起的庫存變化，那嗎對技術(shù)工程師
的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么，如何跟其溝通
Ø 個人偏好設(shè)置數(shù)據(jù)報(bào)告
Ø 邊際成本分析數(shù)據(jù)報(bào)告
2.杜邦分析的庫存模型
3.靈活分析模型——對庫存最大的幫助
4.倉庫二維碼的數(shù)據(jù)庫建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉庫的基礎(chǔ)--異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；
案例分析
第六部分：國際運(yùn)輸與國內(nèi)運(yùn)輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題：打造真正的運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運(yùn)輸周期管理體系
目的：使我們對運(yùn)輸途中的貨物做到了如指掌
1.國內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車輛的充分利用
4.國際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
Ø 熏蒸要素
Ø 船公司要素
Ø 收費(fèi)要素（比如像BAF等）
Ø HS CODE要素……
教學(xué)方法：教師講解；學(xué)員互動為主，自主提問；
案例分析，數(shù)據(jù)講解




講師簡介
  馬曉峰 老師
 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
 上海市勞動局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
 上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
 復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
 上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
 曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
 上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
 美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?
 美國運(yùn)輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
 中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動形象
擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人士。


備    注

課程名稱：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與供應(yīng)鏈運(yùn)營

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與供應(yīng)鏈運(yùn)營       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

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郵編

 

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單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)