中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2020-12-31 | 成都 2020-10-28 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、知識模塊的系統(tǒng)梳理：闡述評估體系、課程體系、支持體系等模塊之間的相互關(guān)系，幫助學(xué)員從點到線到面，掌握培訓(xùn)管理體系的整體框架與結(jié)構(gòu)；
2、實際落地的引導(dǎo)：從大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計的“滯后管理”和“與業(yè)務(wù)脫節(jié)”的困境出發(fā)，幫助學(xué)員從需求分析、制訂計劃、設(shè)計課程等方面，落地與執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃工作，健全和完善培訓(xùn)管理制度，開拓中層和高管領(lǐng)導(dǎo)力項目的戰(zhàn)略思路。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、從點到線到面，幫助企業(yè)梳理培訓(xùn)體系的整體框架及流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，達成戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)人才，確保企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的實施與執(zhí)行，。
崗位收益：
1、學(xué)會以專業(yè)系統(tǒng)的方法分析與診斷培訓(xùn)需求；
2、掌握制定年度規(guī)劃的實用工具和技巧；
3、學(xué)會根據(jù)員工職業(yè)周期，制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；
4、掌握制定培訓(xùn)預(yù)算3種方法，制作出合理的預(yù)算需求。
課程詳情
一、培訓(xùn)職責(zé)的定位與思考
1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略
2、培訓(xùn)與員工發(fā)展怎樣給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工
4、不同類型的公司組織架構(gòu)與培訓(xùn)負責(zé)人的設(shè)置
5、培訓(xùn)的離散，整合與聚焦階段
6、培訓(xùn)的目的（組織VS個人）
7、培訓(xùn)帶來的真正改變
8、培訓(xùn)不能解決的問題
二、培訓(xùn)需求分析與診斷
1、培訓(xùn)需求涵蓋層面
2、培訓(xùn)需求分析內(nèi)容：層次，對象，階段分析
3、如何辨別管理需求和培訓(xùn)需求
4、培訓(xùn)需求分析方法
(1)電話訪談法；
(2)現(xiàn)場觀察法；
(3)問卷調(diào)查法；
(4)面試法
5、靜態(tài)與動態(tài)需求分析
練習(xí)：如何做培訓(xùn)需求分析
第二天
一、員工職業(yè)周期與培訓(xùn)規(guī)劃
1、提供培訓(xùn)解決方案/項目
2、培訓(xùn)需求到培訓(xùn)計劃的轉(zhuǎn)化
3、高層管理者的培訓(xùn)計劃
4、中層管理者的培訓(xùn)計劃
5、普通員工職業(yè)生命周期與培訓(xùn)規(guī)劃
6、員工發(fā)展與培訓(xùn)計劃的整合
7、年度培訓(xùn)計劃的制定與發(fā)布，跟蹤
二、培訓(xùn)預(yù)算
1、培訓(xùn)費用預(yù)算方法：
(1)銷售比例法
(2)歷史數(shù)據(jù)法
(3)需求倒推法
(4)培訓(xùn)預(yù)算的審核
三、案例討論
1、成人學(xué)習(xí)的方式與培訓(xùn)設(shè)計的結(jié)合
2、培訓(xùn)評估和跟蹤學(xué)習(xí)的最佳案例
3、培訓(xùn)人員的素質(zhì)模型和發(fā)展案例
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的最佳案例
5、如何激發(fā)組織和個人學(xué)習(xí)的動力
總結(jié)：
我們從今天的研討會中學(xué)到哪些馬上可以應(yīng)用的東西？
我的學(xué)習(xí)地圖？
講師簡介
章麗紅 老師
原拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。是第一個進入拜耳全球領(lǐng)導(dǎo)圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部門一直被業(yè)務(wù)部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導(dǎo)的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務(wù)事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務(wù)事業(yè)部。曾服務(wù)過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
10年以上授課經(jīng)驗，資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設(shè)計理念得到很多客戶的一致認(rèn)可。
授課風(fēng)格
既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學(xué)員的熱情互動，用體驗，參與，訓(xùn)練，講評等多種教學(xué)方式，啟發(fā)學(xué)員，幫助學(xué)員找到有效解決問題的思路。
主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。
服務(wù)客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……
課程對象
職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等負責(zé)培訓(xùn)的骨干人員
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略賦能：基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系規(guī)劃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略賦能：基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系規(guī)劃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||