中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2020-11-27 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)阿里獨(dú)特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
2. 借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
課程詳情
1. 學(xué)習(xí)阿里獨(dú)特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
2. 借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
課程背景
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果�！霸谶@個背景下，阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，即現(xiàn)在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程大綱Outline
一、拿結(jié)果
1. 定目標(biāo)
1) 阿里組織能量全景圖
2) 明確我們要的結(jié)果是什么？（客戶價值、團(tuán)隊(duì)成長、有過錯的結(jié)果）
3) 工具方法：5W2H、黃金圈法則
4) 目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制
5) 訂目標(biāo)：制定解讀分解目標(biāo)
6) 通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
7) 曬目標(biāo)：上下通，左右曬、儀式感
2. 追過程
1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
2) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
3) 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
4) 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制（問思路、問路徑、問進(jìn)展，提建議、做輔導(dǎo)）
3. 拿結(jié)果八步曲
1) 結(jié)果獎懲3大理念
2) 拿結(jié)果的八步曲
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)文化：以身作則、簡單、開放、分享、責(zé)任、管理者了解員工十個方面
2. 團(tuán)隊(duì)信任：打造團(tuán)隊(duì)信任十種方法
3. 團(tuán)隊(duì)溝通：裸聊會、反思會、共創(chuàng)會、群體review等
4. 輔導(dǎo)激勵：輔導(dǎo)十六字，GROW原則、非物質(zhì)激勵N種方式
5. 團(tuán)隊(duì)機(jī)制：高壓線機(jī)制、沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機(jī)制、績效評估與反饋機(jī)制、復(fù)盤review機(jī)制
三、選育用留
1. 如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
2. 如何育人-培訓(xùn)體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
3. 如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤、做導(dǎo)演、給機(jī)會
4. 如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
講師簡介
陳衛(wèi)中 老師
資歷背景
1. 北京師范大學(xué)國學(xué)博士
2. 中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
3. 專業(yè)人才職業(yè)技能/高級企業(yè)培訓(xùn)師
4. 曾任：康佳集團(tuán)/凱創(chuàng)達(dá)科技銷售經(jīng)理、總監(jiān)
授課風(fēng)格
1. 陳老師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，善于將專業(yè)的語言通俗化，將復(fù)雜的問題簡單化
2. 授課邏輯性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)清晰，通俗易懂，啟發(fā)性強(qiáng)，極富激情，每一次訓(xùn)練都是對學(xué)員思想的洗禮與升華
授課經(jīng)驗(yàn)
金蝶集團(tuán)、東易日盛集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、圣象地板、中外運(yùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、國藥集團(tuán)、山東京博、浪奇集團(tuán)、通信服務(wù)集團(tuán)、科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財證券、石家莊股權(quán)交易所、財通證券、恒天財富、華夏保險、平安保險、中國人壽、江西移動、中石化潤滑油集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、良品鋪?zhàn)�、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、湖南鹽業(yè)集團(tuán)、廣東移動、黑龍江移動、甘肅省移動、北京城建集團(tuán)、阿里巴巴等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)老板、高管、中層骨干
備 注
課程名稱：向阿里學(xué)管理三板斧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向阿里學(xué)管理三板斧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||