中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2024年6月27–28日北京 2024年5月30–31日
北京 2024年4月29–30日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能,提高企業(yè)的項目管理水平。



課程詳情

【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

【課程大綱】

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
• 用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理
• 什么是項目、項目管理
• 項目的環(huán)境因素
• 項目管理的要素有哪些
• 項目管理生命周期
• 項目管理的目標(biāo)
• 項目管理過程與知識領(lǐng)域

2. 項目的組織管理體系
• 項目組織架構(gòu)的設(shè)計
• 項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理
• 項目需求收集的步驟
• 項目需求管理的方法和技巧
• 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
• 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
• 項目范圍的定義及其意義
• WBS是項目管理計劃的基石
• WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

4、項目進(jìn)度管理
• 項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
• 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
• 關(guān)鍵路徑法(CPM)
• 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
• 項目進(jìn)度控制的原理
• 項目進(jìn)度拖延的原因分析
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

5.項目成本管理
• 項目成本計劃的編制和技巧
• 項目成本的組成
• 項目成本績效報告
• 項目成本的控制
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質(zhì)量管理
• 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
• 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
• 常見的質(zhì)量保證工具
• 質(zhì)量控制
• 如何獲得有效的檢查結(jié)果

7.項目采購管理:
• 項目中的設(shè)備采購
• 項目中的分包管理

8.項目的風(fēng)險管理
• 風(fēng)險的特點
• 項目風(fēng)險管理的原則
• 項目風(fēng)險的定性定量分析
• 風(fēng)險應(yīng)對措施
• 風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)

9.項目的人力資源與溝通管理
• 如何組建項目團(tuán)隊
• 如何獲取想要的項目資源
• 激勵團(tuán)隊的方法
• 有效的溝通的三個方面
• 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息

10.項目的整體管理與評估
• 變更管理
• 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
• 有效的項目收尾過程


講師簡介

  王先生(Michael)、張老師 Robert 老師
王先生(Michael)
背景介紹:
王老師是清華大學(xué)工商管理碩士(MBA),西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士,企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項目管理等領(lǐng)域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢與管理培訓(xùn),并順利實施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理,為很多公司設(shè)計企劃方案,受到客戶好評。在長期的咨詢服務(wù)過程中,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,并增加了對不同企業(yè)的管理的認(rèn)識和理解。在某汽車集團(tuán)公司任高級經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師,通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進(jìn),使企業(yè)的運營效率不斷改進(jìn), 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風(fēng)格:
系統(tǒng)性強(qiáng):準(zhǔn)確的概念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛⑶逦恼n程框架,充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋:“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強(qiáng):學(xué)員最關(guān)心的課題,諸多專家學(xué)者的研究成果,最簡單有效的方法,大量的真實案例,實用的課程更精彩。學(xué)員反饋:“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強(qiáng):將知識在廣度和深度上進(jìn)行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點撐開了學(xué)員的視野,給人以強(qiáng)烈的思想沖擊。某學(xué)員說:“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學(xué)讓人欽佩,我真得努力學(xué)習(xí)了”。
◆王先生主講的課程包括:

《項目管理》(2天)
《項目團(tuán)隊管理》(1天)
《PMP認(rèn)證課程》(5天)
《中層干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》(2天)
《后備干部管理技能提升》(2天)
《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》(1天)
《從技術(shù)走向管理》(2天)
《管理學(xué)》(2天)
《戰(zhàn)略管理》(2天)
《高效溝通技巧》(2天)等等

◆王先生服務(wù)過的部分客戶:

清華科技園培訓(xùn)中心、
新奧集團(tuán)、
路勁地產(chǎn)集團(tuán)、
大成食品集團(tuán)、
東城區(qū)政府、
豐臺區(qū)政府做
中國移動山西分公司、
華泰汽車集團(tuán)、
長春華濤集團(tuán)
中科軟通
為尚德機(jī)構(gòu)
中科軟通
河北科技大學(xué)
北大應(yīng)用文理學(xué)院
南方電網(wǎng)廣東省公司
南方電網(wǎng)梧州供電局
銀川民生地產(chǎn)
深圳力勁集團(tuán)
華泰汽車集團(tuán)
四川成飛集團(tuán)
東方航空集團(tuán) 等等


張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

《項目管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過的部分客戶:

無錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等


課程對象

項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。


   注


課程名稱:項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:項目管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費