中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確目標(biāo)管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務(wù)作用；
掌握目標(biāo)制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；
理解時間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率；
提高團隊凝聚力，改善團隊建設(shè)，提高團隊績效。
課程詳情
第一篇 目標(biāo)管理&時間管理
管理工作的兩重有效性
目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理：提高組織資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標(biāo)管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的PDCA
目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標(biāo)管理實施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標(biāo)
第二篇 目標(biāo)管理實施流程與技巧
實施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識統(tǒng)一
目標(biāo)管理實施步驟一：設(shè)計組織總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
案例：某公司目標(biāo)體系
目標(biāo)管理實施步驟二：訂立目標(biāo)實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某公司二級目標(biāo)管理責(zé)任書
目標(biāo)管理實施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項計劃
保持目標(biāo)有效性的幾種方法
目標(biāo)管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實現(xiàn)情況
目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計
目標(biāo)管理實施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例：某公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法
目標(biāo)管理實施步驟六：追蹤目標(biāo)未實現(xiàn)原因
目標(biāo)管理實施步驟七：評估組織發(fā)展?fàn)顩r
目標(biāo)管理工具系統(tǒng)
第三篇 時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
管理者日常時間管理工具應(yīng)用
管理工作的兩重有效性
目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理：提高組織資源的效率
目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標(biāo)管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標(biāo)
目標(biāo)管理的PDCA
目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標(biāo)管理實施過程就是溝通的過程
目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標(biāo)管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標(biāo)
第二篇 目標(biāo)管理實施流程與技巧
實施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識統(tǒng)一
目標(biāo)管理實施步驟一：設(shè)計組織總目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標(biāo)
案例：某公司目標(biāo)體系
目標(biāo)管理實施步驟二：訂立目標(biāo)實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某公司二級目標(biāo)管理責(zé)任書
目標(biāo)管理實施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項計劃
保持目標(biāo)有效性的幾種方法
目標(biāo)管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實現(xiàn)情況
目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計
目標(biāo)管理實施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
案例：某公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法
目標(biāo)管理實施步驟六：追蹤目標(biāo)未實現(xiàn)原因
目標(biāo)管理實施步驟七：評估組織發(fā)展?fàn)顩r
目標(biāo)管理工具系統(tǒng)
第三篇 時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
管理者日常時間管理工具應(yīng)用
講師簡介
顧楓 老師
博士，高級管理咨詢顧問，知名培訓(xùn)師。
曾服務(wù)于全球頂級管理咨詢公司，具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。顧老師的培訓(xùn)課程擅長將咨詢工作經(jīng)驗中對企業(yè)的理解和心得融合到培訓(xùn)課程中，使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，堅持結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行授課，授課案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員實際工作情境，采用“三位一體”與“體驗式”相結(jié)合的獨特教學(xué)方式，力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn)，固化培訓(xùn)效果。形成務(wù)實、認(rèn)真、系統(tǒng)、實效的獨特風(fēng)格，讓學(xué)員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠分享突破工作困境的喜悅，同時以其生動的授課風(fēng)格獲得學(xué)員們的一致好評和歡迎！
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程教授；
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；
全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓(xùn)師；
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓(xùn)專家；
阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)特約講師；
曾服務(wù)于全球頂級管理咨詢公司，具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。顧老師的培訓(xùn)課程擅長將咨詢工作經(jīng)驗中對企業(yè)的理解和心得融合到培訓(xùn)課程中，使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，堅持結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行授課，授課案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員實際工作情境，采用“三位一體”與“體驗式”相結(jié)合的獨特教學(xué)方式，力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn)，固化培訓(xùn)效果。形成務(wù)實、認(rèn)真、系統(tǒng)、實效的獨特風(fēng)格，讓學(xué)員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠分享突破工作困境的喜悅，同時以其生動的授課風(fēng)格獲得學(xué)員們的一致好評和歡迎！
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列課程教授；
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程教授；
全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓(xùn)師；
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓(xùn)專家；
阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)特約講師；
課程對象
希望提高自身工作效率與團隊效能的有關(guān)人士
備 注
課程名稱：管理者的時間管理與目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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