中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程特色
※ 針對(duì)班組長(zhǎng)所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。
※ 培養(yǎng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)
的管理意識(shí)，成為能自主管理的行動(dòng)實(shí)踐者。
正確認(rèn)識(shí)自身角色，提高處理人際關(guān)系的能力，全面履行班組長(zhǎng)的管理職責(zé)。
※ 以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn)，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量
和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、
成本低的目的。
運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。
課程詳情
第 一 天 第 二 天
一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理知識(shí)
1.企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道
2.管理理論的發(fā)展－權(quán)變管理
3.管理的要素與目標(biāo)
4.管理的四大循環(huán)
5.管理者的任務(wù)
6.管理者的核心價(jià)值
(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
7.案例探討
二、班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)
1.管理的階層與職責(zé)
2.班組長(zhǎng)的角色與自我認(rèn)知
3.班組長(zhǎng)的五種類型
4.班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技能
5.如何開展管理工作
三、班組長(zhǎng)處理工作關(guān)系的技巧
1.基本的人際關(guān)系
2.如何與上司溝通協(xié)調(diào)
3.如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
4.如何與部屬溝通協(xié)調(diào)
5.如何處理與員工的沖突
6.實(shí)例演練
四、班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與提升
1.如何打造高效的執(zhí)行力
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.如何做好自我時(shí)間管理
4.如何做好自我成長(zhǎng)規(guī)劃
5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
五、班組長(zhǎng)的日常管理技能
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
2.晨會(huì)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理
4.交期管理
5.品質(zhì)管理
6.安全管理
7.設(shè)備管理
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
1.現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問題
2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
3.問題意識(shí)的激發(fā)
4.問題解決的十個(gè)步驟
5.如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
6.現(xiàn)場(chǎng)改善常用的工具
6.1工業(yè)工程(IE)手法：
A.制造程序分析
B.工廠布置
C.動(dòng)作研究分析
D.生產(chǎn)線平衡
6.2其它手法：
A.品質(zhì)機(jī)能展開
B.達(dá)爾飛法
C.提案改善制度
D.品管圈活動(dòng)
7.個(gè)案研討：
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題探討與改善
7.2成果發(fā)表
一、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理知識(shí)
1.企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道
2.管理理論的發(fā)展－權(quán)變管理
3.管理的要素與目標(biāo)
4.管理的四大循環(huán)
5.管理者的任務(wù)
6.管理者的核心價(jià)值
(執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力)
7.案例探討
二、班組長(zhǎng)的角色與職責(zé)
1.管理的階層與職責(zé)
2.班組長(zhǎng)的角色與自我認(rèn)知
3.班組長(zhǎng)的五種類型
4.班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技能
5.如何開展管理工作
三、班組長(zhǎng)處理工作關(guān)系的技巧
1.基本的人際關(guān)系
2.如何與上司溝通協(xié)調(diào)
3.如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)
4.如何與部屬溝通協(xié)調(diào)
5.如何處理與員工的沖突
6.實(shí)例演練
四、班組長(zhǎng)自我成長(zhǎng)與提升
1.如何打造高效的執(zhí)行力
2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.如何做好自我時(shí)間管理
4.如何做好自我成長(zhǎng)規(guī)劃
5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
五、班組長(zhǎng)的日常管理技能
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
2.晨會(huì)管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理
4.交期管理
5.品質(zhì)管理
6.安全管理
7.設(shè)備管理
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
1.現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問題
2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
3.問題意識(shí)的激發(fā)
4.問題解決的十個(gè)步驟
5.如何消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
6.現(xiàn)場(chǎng)改善常用的工具
6.1工業(yè)工程(IE)手法：
A.制造程序分析
B.工廠布置
C.動(dòng)作研究分析
D.生產(chǎn)線平衡
6.2其它手法：
A.品質(zhì)機(jī)能展開
B.達(dá)爾飛法
C.提案改善制度
D.品管圈活動(dòng)
7.個(gè)案研討：
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題探討與改善
7.2成果發(fā)表
講師簡(jiǎn)介
陳錦河 老師
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動(dòng)幽默；善于現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)問題，以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內(nèi)涵，可操作性強(qiáng)，貼近企業(yè)實(shí)際，博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練（MTP合格講師）
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格
企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。
安傳電子股份有限公司 品保課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進(jìn)汽車、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團(tuán)、東箭汽車用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)基層主管、儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱：如何成為杰出的班組長(zhǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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