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企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112613
《企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤》課程大綱
課程時間 一天至兩天
簡要提綱
前言:我們當(dāng)前的形勢
2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
成長的速度與當(dāng)前中小企業(yè)的困惑?
外圍?內(nèi)圍???外變?內(nèi)變???
縮減總動員-企業(yè)生命線上的另一個利潤倍增模式
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)分析
1、直接成本
2、簡接成本
3、顯形成本
4、隱形成本
第二部分、縮減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第三部分、縮減采購成本
1、建立價格信息體系
2、采購人員的選擇與業(yè)績考核
3、采購方法與技術(shù)
4、采購過程控制
5、采購合同的制訂與風(fēng)險管理
6、正確考核供應(yīng)商
第四部分、 縮減庫存成本
1、庫存控制的作用與方法
2、安全庫存與經(jīng)濟訂購量
3、ABC庫存分類與管理重點
4、減少短缺
5、供應(yīng)商庫存管理
6、“瘦身“專案管理
第五部分、 縮減質(zhì)量成本
1、質(zhì)量預(yù)防
2、供應(yīng)商源頭控制
3、質(zhì)量成本分析與管理
4、質(zhì)量成本有效控制十步伐
5、品質(zhì)履歷
第六部分、 縮減七大浪費
1、浪費認(rèn)識
2、消除七大浪費
3、標(biāo)準(zhǔn)損耗率制定
4、建立成本體系
5、4M1E控制策略
第七部分、縮減預(yù)測成本
1、 五大定性預(yù)測法控制
2、 六大定時預(yù)測法控制
3、 二十四種預(yù)測方法剖析
4、 產(chǎn)銷合理化模式
第八部分、縮減設(shè)計成本
1、 產(chǎn)品設(shè)計思路
2、 與客戶對接系統(tǒng)設(shè)置
3、 同質(zhì)化設(shè)計策略
第九部分、OEM代工策略控制
1、 新型代工模式控制
2、 轉(zhuǎn)型代工模式控制
第十部分、精細(xì)化成本全面控制
1、 精細(xì)化控制思路
2、 縮減總動員

《企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤》課程目的
1. 低成本,高產(chǎn)出,企業(yè)發(fā)展的利潤之源
2. 削減人工成本,提升工作效率
3. 削減采購成本,從供應(yīng)商開始
4. 削減庫存成本,實現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)
5. 削減質(zhì)量成本,“過程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
6. 消除七大浪費,有效提高生產(chǎn)力
7. 消除銷售預(yù)測失誤,從源頭開始控制
8. 把脈設(shè)計思路,掌握ECN運作率
9. OEM代工策略控制與精細(xì)化全面運營管理
10. 制造企業(yè)成本總體分析與透視

《企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤》適合對象
制造企業(yè)高、中基層管理人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購及倉儲管理人員)

《企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤》所屬分類
特色課程
《企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張小強老師簡介
張小強
張小強
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀(jì)德本咨詢合伙人; “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù):
 ---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
 ---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
 ---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格:
  互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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