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重塑企業(yè)贏利模式
添加時間：2009-06-16      修改時間： 2009-06-16      課程編號:100113558
《重塑企業(yè)贏利模式》課程大綱
1天
—、中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇
1、中國企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子” 現(xiàn)象,如何越過成長的“八個坎”！
2、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇!
3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉(zhuǎn)變之中,中國市場的的特點與機遇!
4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：
二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤
1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤池”！
 企業(yè)成長的5大悖論。
 什么是利潤？重新認(rèn)識產(chǎn)業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
 界定你的利潤池，核心業(yè)務(wù)的界定，認(rèn)識五種資產(chǎn)。
 核心業(yè)務(wù)利潤圍欄的建立，四種方法。
2、如何輔設(shè)你的“利潤通道”？
 認(rèn)清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
 三大利潤通道：
3、促進“利潤發(fā)動機”效能。
 九大利潤動能，案例
4、客戶為“利潤發(fā)動機”補充“燃料”
三、梵蒂岡的啟發(fā)
 培養(yǎng)“軟實力”的途徑與方法，才讓企業(yè)成功走得更遠(yuǎn)。

《重塑企業(yè)贏利模式》課程目的
 為什么企業(yè)老是做不大?
 為什么以前的方法不靈了?
 為什么企業(yè)規(guī)模上去了，利潤并沒有同步上升?
 如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境?
 如何才能做到發(fā)展與贏利的平衡?
 下一輪的企業(yè)機遇在那里?

《重塑企業(yè)贏利模式》適合對象
企業(yè)總裁、中高層。

《重塑企業(yè)贏利模式》所屬分類
特色課程
《重塑企業(yè)贏利模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師史永翔老師簡介
史永翔
史永翔
中國著名管理專家，頂峰效益管理顧問有限公司總裁，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）專家委員會主任兼首席專家，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟研究室副主任兼首席專家。
曾在外資跨國企業(yè)工作14年，擔(dān)任過財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、總裁，幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生，是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班，講授《總經(jīng)理財務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競爭策略》等課程；并在《經(jīng)理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個人專欄。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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