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企業(yè)3年實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng),是神話嗎?
添加時(shí)間:2009-06-17      修改時(shí)間: 2009-06-17      課程編號(hào):100113703
《企業(yè)3年實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng),是神話嗎?》課程大綱
一、三年十倍速增長(zhǎng)可能嗎 二、蒙牛發(fā)展介紹——五年200倍速增長(zhǎng) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略的四個(gè)基本要素
五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力 六、優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者=/= 商業(yè)成功
七、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)模型
1、預(yù)測(cè)能力 2、整合資源能力
八、產(chǎn)品
1、商品生命周期 2、基于生命周期的商業(yè)模式 3、藍(lán)海真是最佳時(shí)期嗎
4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的S曲線 5、引領(lǐng)潮流 6、電梯理論
7、如何找到商品的入口 8、產(chǎn)品最致命的地方何在 9、顧客排長(zhǎng)隊(duì)的秘訣
九、顧客
1、目標(biāo)客戶 2、感情與邏輯 3、目標(biāo)客戶的優(yōu)先順序
4、判斷誤區(qū) 5、如何避免無(wú)效勞動(dòng) 6、手握信息源的人
十、競(jìng)爭(zhēng)
1、不戰(zhàn)而屈人之兵 2、市場(chǎng)成熟度 3、商品替換難易度
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)越性 5、如何傳達(dá)價(jià)格 6、定價(jià)策略
7、如何抬高參與壁壘 8、如何降低撤出壁壘
十一、盈利模式
1、高效的市場(chǎng)運(yùn)作 2、距離戰(zhàn)還是貼身戰(zhàn) 3、不能做的生意
4、資金獲得 5、關(guān)于毛利 6、怎么失敗的
7、怎樣增加毛利 8、附加值服務(wù) 9、怎樣增加購(gòu)買(mǎi)頻率
10、職業(yè)不分貴賤,可是?
十二、時(shí)機(jī)
1、何時(shí)進(jìn)攻,何時(shí)撤退 2、把握時(shí)機(jī)法則 3、買(mǎi)進(jìn)時(shí)機(jī)
4、營(yíng)銷(xiāo)與雙步驟營(yíng)銷(xiāo)
十三、信息
1、經(jīng)商面面觀 2、如何傳遞信息 3、經(jīng)營(yíng)者的光明與黑暗
4、明知不可為而為之 5、什么樣的生意才能征服客戶

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1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張文老師簡(jiǎn)介
張文
張文
現(xiàn)任蒙牛集團(tuán)副總裁、廣州智寶管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn),清華大學(xué)等多家高校的客座教授, MBA導(dǎo)師及京新藥業(yè)股份集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)的管理教練,曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、聯(lián)想學(xué)院副院長(zhǎng),聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師。
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