《有效管理18項(xiàng)技能》課程大綱
時(shí)間:(3-4天18-24H)
第一單元 有效管理技能概述
什么叫“營(yíng)養(yǎng)”
刀尖原理與有效管理
執(zhí)行力與有效管理:達(dá)成目標(biāo)是硬道理
不要問(wèn)管理是什么,而要問(wèn)管理做什么
有效管理與企業(yè)執(zhí)行力 EMT模型
有效管理者的十二個(gè)VTM
——人情與感情之別
——精明與聰明之別
——臺(tái)前與幕后之別
——效率與公平之別
——大小與方向之別
——口服與心服之別
——開(kāi)源與節(jié)流之別
——看法與事實(shí)之別
第二單元 有效管理18項(xiàng)技能
引子:解決要與不要——管理從心開(kāi)始
員工績(jī)效模型
企業(yè)利益共同體模型
企業(yè)激勵(lì)模型:企業(yè)動(dòng)力學(xué)EDM模型
管理與人性:透視中國(guó)員工心態(tài)秘密的七種模型
1 .危機(jī)意識(shí)管理
自動(dòng)自發(fā)從什么時(shí)候開(kāi)始——什么是危機(jī)意識(shí)管理
什么叫關(guān)心?關(guān)心技術(shù)的要點(diǎn)
企業(yè)如何防止人才沉淀
分類(lèi)淘汰法與末位淘汰法
1-2-7法則
人道與天道模型
政企職能模型
競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi):激活團(tuán)隊(duì)的殺手锏
危機(jī)意識(shí)管理八大手段
KX+B模型與理論
案例:著名公司的經(jīng)典做法
2 .制度與稽核管理
制度管理常見(jiàn)誤區(qū)
假設(shè)不成立——制度失敗的原因
可操作性與檢查表
誰(shuí)打誰(shuí)的游擊
制度管理的九型矩陣與三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
經(jīng)紀(jì)人杠桿原理與利益相關(guān)者
A+B=1法則——利益反比關(guān)系
關(guān)于財(cái)富的古德巴赫猜想:億萬(wàn)富翁的遺囑問(wèn)題
制度的反向制定方法
制度有效的技能
四兩搏千斤及扣分法
案例:李老師如何搞定那個(gè)電工?
案例:死豬不怕開(kāi)水燙——如何解決遲到問(wèn)題?
專(zhuān)題展開(kāi):人性上下限理論
專(zhuān)題展開(kāi):稽核管理
專(zhuān)題展開(kāi):犯罪合算
專(zhuān)題展開(kāi):法制精神WTN
專(zhuān)題展開(kāi):《荒唐的禁令》
專(zhuān)題展開(kāi):流程化與制度化
輸入與輸出——什么叫接口
工作跨度與管理跨度
流水線給管理的啟示
結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化思考
制造企業(yè)的幾大接口
項(xiàng)目式組織與流程化
市場(chǎng)導(dǎo)向與流程化
案例:派車(chē)單的故事
3 .目標(biāo)與績(jī)效管理
什么是企業(yè)績(jī)效、為什么要做績(jī)效考核?
如何做績(jī)效考核
目標(biāo)分解與績(jī)效保證
項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)
企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)
走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略
基于ISO9000體系的出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果FPR模型
基于供應(yīng)鏈理論的利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
企業(yè)績(jī)效考核體系LIS模型
企業(yè)績(jī)效考核體系LIS模板
績(jī)效考核的實(shí)施策略
企業(yè)績(jī)效考核體系推行障礙突破
案例:各部門(mén)主管不會(huì)做KPI怎么辦?
實(shí)戰(zhàn)案例與輔導(dǎo):作業(yè)型企業(yè)組織的績(jī)效考核模板
4 . 文化與愿景管理
似是而非與“秀才遇到兵”
什么叫文化管理?企業(yè)文化離我們遠(yuǎn)嗎?
“企業(yè)文化是生產(chǎn)力”
制度可以解決所有問(wèn)題嗎?
什么叫工作心態(tài)?
企業(yè)文化的優(yōu)良和低劣
企業(yè)文化的塑造過(guò)程
高層管理人員可以做什么?
跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣與企業(yè)文化八大要素
有關(guān)企業(yè)文化的對(duì)策
東方文化的“照妖鏡理論”
團(tuán)隊(duì)共識(shí)桌面化技術(shù)
專(zhuān)題展開(kāi):愿景管理
什么叫愿景管理:你喜歡的人她不喜歡你
領(lǐng)導(dǎo)者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人
為什么需要愿景管理
企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型與愿景管理
什么叫:“來(lái)電”——合作開(kāi)發(fā)還是拿錢(qián)購(gòu)買(mǎi)
購(gòu)買(mǎi)的風(fēng)險(xiǎn)
員工類(lèi)型與生存模式——THT模型
如何進(jìn)行愿景管理
案例:拿希望當(dāng)籌碼
逮住他的目的
企業(yè)愿景階梯與期望帳戶(hù)
愿景管理的常見(jiàn)誤區(qū)
愿景管理的原則與方法、技巧
案例:合伙人利益共同體機(jī)制
案例:編書(shū)軟件項(xiàng)目的原景描述
5 . 操縱與被操縱
什么叫操縱?
管理和生活中的操縱
I+ME模型
拿希望當(dāng)籌碼
人性超越——投入與跳出三境界
人格較量——管理者人性修煉
操縱與信息不對(duì)稱(chēng)
案例:什么是激將法?
專(zhuān)題展開(kāi):投入與跳出——人際敏感性
專(zhuān)題展開(kāi):公關(guān)四層次十情景
6 . 精明授權(quán)
精明與強(qiáng)干——如何拽住十二匹烈馬?
創(chuàng)造與遷移能力雙坐標(biāo)模型
職業(yè)經(jīng)理成功三模式
從聰明走向精明:聰明與人的自然屬性,精明與人性
人格較量——管理者與精明
能力與精力延伸——授權(quán)的若干原則
放風(fēng)箏原理——授權(quán)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例:要做老總還缺什么?
專(zhuān)題展開(kāi):什么叫精明
專(zhuān)題展開(kāi):“外行”管理內(nèi)行
7 .目標(biāo)管理與部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定
1.目標(biāo)管理概述
2.部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定
3.設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟
4.企業(yè)管理目標(biāo)與職能
5.企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目
6.部門(mén)目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)
專(zhuān)題1:管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的若干思路和技術(shù)
8 .有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)
1.目標(biāo)與績(jī)效
2.有效目標(biāo)分解
3.KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
4.范圍定義與WBS
5.化整為零與個(gè)案突破
案例:1-怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的KPI?
2-參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解(做到二級(jí))
9 .計(jì)劃——目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)的依據(jù)
如何制定工作計(jì)劃?
計(jì)劃制定日程基準(zhǔn)表
甘特圖
里程碑計(jì)劃
里程碑計(jì)劃表實(shí)例
專(zhuān)案管理主要環(huán)節(jié)
計(jì)劃管理的時(shí)間因素
10 .目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)技術(shù)與技巧
什么叫目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)——目標(biāo)跟進(jìn)與介入
如何目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)——目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)技巧
進(jìn)度督促技巧
進(jìn)度控制技術(shù)
目標(biāo)評(píng)審與目標(biāo)調(diào)整
大項(xiàng)目的跟進(jìn)
目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)工作三境界——跟蹤方式與條理性小竅門(mén):
把工作日記本與跟蹤表一體化
要解決問(wèn)題不要互相抱怨——數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)見(jiàn)功夫
量化數(shù)據(jù)與游戲規(guī)則
急件成本的量化
11.目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)之主導(dǎo)——掌控局面的策略
什么叫主導(dǎo)——騎馬與放羊之別
管理者必須主導(dǎo)
用主導(dǎo)代替責(zé)任感
如何主導(dǎo)
主導(dǎo)的運(yùn)用案例
12.目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)之介入——強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)策略
案例——阿迪達(dá)斯的故事:介入才能目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)
案例評(píng)點(diǎn)——項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)
引伸: 管理的買(mǎi)賣(mài)輔導(dǎo)理論
介入才能目標(biāo)跟進(jìn)與督導(dǎo)的例子
“介入其它部門(mén)時(shí),受到投訴怎樣處理?”
總結(jié):如何介入
13. 個(gè)案突破
存在就是合理——“元老問(wèn)題”的解決方法
刀尖在哪里?如何切入?-----實(shí)事求是、摸者石頭過(guò)河
如何切入?------“有工作計(jì)劃,卻沒(méi)有實(shí)施步驟”
抓住異常-------作業(yè)異常報(bào)告
不要撒開(kāi)一張大網(wǎng)
帳篷的四個(gè)角:分頭動(dòng)起來(lái)
整體思考、分步行動(dòng)
個(gè)案突破與干練
案例:合格的工作計(jì)劃-----第一步做什么?第二步做什么?
案例:中國(guó)武術(shù)給人們的管理啟示
14. 法制精神
制度不是訂在兩人之間
表格化的妙處:立體化地傳遞信息
月報(bào)表格化
表格化與流程化
MECE 方法
第三方認(rèn)證
把異常納入到正常的管理之中
案例:美國(guó)驗(yàn)貨員的故事
15. 第二系統(tǒng)
什么是第二系統(tǒng)?
管理上的第二系統(tǒng)
表達(dá)能力——人性修煉的第二系統(tǒng)
所以然大廈——大腦的格式化與結(jié)構(gòu)化
圈內(nèi)與圈外
第二系統(tǒng)展開(kāi)——層次性
建立你的第二系統(tǒng)
案例:第二系統(tǒng)之管理運(yùn)用:善用開(kāi)會(huì)
16. 現(xiàn)實(shí)與務(wù)實(shí)
什么叫現(xiàn)實(shí)的手段?——利益導(dǎo)向還是喜好導(dǎo)向?
掌握主動(dòng)——“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”
臺(tái)前與幕后:打破書(shū)本知識(shí)體系的局限性
上帝和他的兒子——管理者的現(xiàn)實(shí)生存理念
管理者現(xiàn)實(shí)性的障礙——宗教意識(shí)心理
管理者現(xiàn)實(shí)性的障礙——“面子”心理
管理者現(xiàn)實(shí)性的障礙——“良民”心理
案例:現(xiàn)實(shí)的手段——讓你企業(yè)員工計(jì)件工資降低10%,你做得到嗎?
專(zhuān)案展開(kāi):企業(yè)家五項(xiàng)修煉:
專(zhuān)案展開(kāi):強(qiáng)者邏輯
17.結(jié)果導(dǎo)向——從個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)向公司目標(biāo)
“要的是結(jié)果”——達(dá)成目標(biāo)是硬道理
超越你的部門(mén)、地位、權(quán)力,從事情的結(jié)果面去思考問(wèn)題
結(jié)果導(dǎo)向與一竿子插到底
成熟的人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)——以公司還是以個(gè)人為參照系?
“站在結(jié)果的高度” ——結(jié)果導(dǎo)向的魔力
要有一個(gè)目標(biāo)在——階段目標(biāo)的確立
結(jié)果導(dǎo)向的思維方法——過(guò)程方法
案例:企業(yè)不接受“三七開(kāi)”;不要只談安全意識(shí),而要多談安全行動(dòng)
18.強(qiáng)勢(shì)管理
服從性——服從的含義
口服與心服雙坐標(biāo)模型
開(kāi)源與節(jié)流雙坐標(biāo)模型
做得與說(shuō)得雙坐標(biāo)模型
影響服從的因素
服從的參照系
操縱與被操縱
從聰明走向精明
案例:學(xué)會(huì)罵下去!
專(zhuān)題展開(kāi)1:委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理
專(zhuān)題展開(kāi)2:強(qiáng)勢(shì)管理與霸氣
專(zhuān)題展開(kāi)3:強(qiáng)勢(shì)管理與強(qiáng)者邏輯
專(zhuān)題展開(kāi)4:干部強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè)
單元互動(dòng):小組討論、問(wèn)題解決
第四單元 有效管理者修煉
1 . 責(zé)任與承諾——職業(yè)化角色認(rèn)知
你們家的剩飯誰(shuí)吃?
“我不入地獄,誰(shuí)入地獄?”
什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
什么是責(zé)任與承諾?
責(zé)任與承諾之于個(gè)人和家庭
責(zé)任與承諾之于公司
案例:什么叫敬業(yè):采購(gòu)主管“不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛!”你報(bào)告廠長(zhǎng)了嗎?-----“沒(méi)有那個(gè)必要!”中國(guó)人不會(huì)做衣服?
案例:承認(rèn)老板的智慧
2 . 事本位
何謂事本位
工作就是尚方寶劍
當(dāng)仁不讓?zhuān)赫驹谄髽I(yè)、公司的角度
職能式組織與官本位
項(xiàng)目式組織與事本位
打破官本位、建立事本位
事本位:競(jìng)爭(zhēng)、打破壟斷——究竟誰(shuí)怕誰(shuí)
案例:“只要給我權(quán)力,我就能把這個(gè)分廠搞定!”
3 . 角色扮演
作為下屬的角色——職務(wù)代理人
作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系
為什么不能把對(duì)方看成客戶(hù)
經(jīng)理人角色的七大變化
作為上司的職業(yè)經(jīng)理——五大角色
案例:什么叫服從?什么叫自然人?
4 . 主動(dòng)進(jìn)取
學(xué)會(huì)搶活做,舞臺(tái)等你去使用和利用
學(xué)會(huì)“在給定邊界條件下求解”
悲觀的“熵理論”與樂(lè)觀的“耗散結(jié)構(gòu)理論”
學(xué)會(huì)“路在腳下”、“每天進(jìn)步1%”
沒(méi)有懷才不遇
創(chuàng)業(yè)者修煉:進(jìn)取與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
主見(jiàn)、獨(dú)立人格與進(jìn)取障礙
主動(dòng)進(jìn)取的能量級(jí)別
獨(dú)善其身——成長(zhǎng)是關(guān)鍵、能力是硬道理
職業(yè)經(jīng)理人——做個(gè)拼命三郎、績(jī)效是硬道理
進(jìn)取無(wú)條件——做個(gè)普羅米修斯
男兒當(dāng)自強(qiáng)
案例:“拿多少錢(qián)做多少事”與“做多少事拿多少錢(qián)” 反向求生存
案例:妹妹你大膽往前走
5 .人格修煉
為什么要修煉?
管理者修煉什么?
如何修煉
利益人格與財(cái)商指數(shù)
職業(yè)經(jīng)理情商構(gòu)成與成長(zhǎng)階梯
創(chuàng)業(yè)者修煉:進(jìn)取與行動(dòng)
案例:企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)!
專(zhuān)題:口才五坐標(biāo)模型
專(zhuān)題:所以然大廈
6 .超越與創(chuàng)新
你自己就是創(chuàng)造動(dòng)力源
系統(tǒng)思考——所以然大廈
超邏輯——?jiǎng)?chuàng)造動(dòng)力學(xué)
人性與預(yù)見(jiàn)性
人類(lèi)超邏輯因子理論
4個(gè)提煉人類(lèi)超邏輯因子的經(jīng)典故事
超越自我——自知之明與悟性
超越自我——找到人類(lèi)創(chuàng)造力因子
案例:心理建設(shè)——?jiǎng)?chuàng)新在成功之前只是“瞎胡鬧”和“風(fēng)險(xiǎn)”
單元互動(dòng):小組討論、問(wèn)題解決
第五單元 問(wèn)題互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練:
1. 部屬崗位KPI擬定
2. 模擬項(xiàng)目WBS分解
3. 企業(yè)管理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與對(duì)策擬定
4. 經(jīng)驗(yàn)分享:所以然大廈與實(shí)戰(zhàn)管理理論的提煉與提出
《有效管理18項(xiàng)技能》課程目的
1. 干部的管理能力平均提升30%以上
2. 培養(yǎng)起干部自己分析問(wèn)題、思考管理方法的習(xí)慣,后勁十足
3. 傳遞先進(jìn)的工作風(fēng)格和企業(yè)文化,治療企業(yè)的常見(jiàn)老毛病
《有效管理18項(xiàng)技能》所屬分類(lèi)
特色課程