《班組長(zhǎng)日常管理》課程大綱
一、 長(zhǎng)在制造企業(yè)中的重要性
1、 對(duì)班組長(zhǎng)認(rèn)知的誤區(qū)
2、 班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心
3、 班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知
4、 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
二、 班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容：管理對(duì)象：人、機(jī)、料、法、環(huán) 指標(biāo)：QCDSM
2、 ISO9001簡(jiǎn)介
A、 標(biāo)準(zhǔn)的類型；標(biāo)準(zhǔn)化管理
B、 文件管理的常識(shí)
C、 說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)
3、 5S--現(xiàn)場(chǎng)管理的基石（目視化管理）
4、常用的品質(zhì)工具：QC七大手法：CPK
三、 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 計(jì)劃的確認(rèn) CAPA、交貨期、型號(hào)等
2、 人員編成；LINE效率
3、 生產(chǎn)準(zhǔn)備A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)B、人員狀況確認(rèn) C、設(shè)備、儀器、治工具點(diǎn)檢 材料確認(rèn)D、作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)E、4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)
4、 生產(chǎn)過程管理A、 以上4M1E的持續(xù)確認(rèn)B、 生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異常基準(zhǔn)）保留與特采C、 工程品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告D、 拉線作業(yè)速度管理（跟點(diǎn)作業(yè)）：產(chǎn)量進(jìn)度管理；人力協(xié)調(diào)及支援E、 LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
5、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
6、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理G、 三大報(bào)表點(diǎn)檢表與工程確認(rèn)表（CHECK SHEET）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)品質(zhì)日?qǐng)?bào)H、 品質(zhì)異常報(bào)告作成；工作日記；交接班記錄

《班組長(zhǎng)日常管理》課程目的
了解班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)，運(yùn)用5S、IE手法、QC7大手法對(duì)問題進(jìn)行解決，提高現(xiàn)場(chǎng)基層管理者水平

《班組長(zhǎng)日常管理》適合對(duì)象
企業(yè)優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)，車間主任，各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)廠長(zhǎng)等

《班組長(zhǎng)日常管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)日常管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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