《財務(wù)自由之路》課程大綱
案例引導(dǎo)
企業(yè)典型的財務(wù)問題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)修煉之“CREDIT（信用）”模式
一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價值
 企業(yè)存在的唯一目的是什么？
 解析企業(yè)的實際運作
 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何融合？
 企業(yè)的核心價值
二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財務(wù)表達(dá)
1、 企業(yè)價值鏈基本模型
2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
 采購環(huán)節(jié)
 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
 銷售環(huán)節(jié)
 案例：IBM的管理實踐
 討論：銷售合同的控制點
 企業(yè)定價的3C模式
 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點
三、 Explore key financial terms： 解析關(guān)鍵財務(wù)術(shù)語
1、 財務(wù)術(shù)語的結(jié)構(gòu)
會計信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達(dá)業(yè)務(wù)。
2、 基本財務(wù)理念
3、 了解財務(wù)最重要的5點
4、 財務(wù)文化及核心價值
5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
 會計的基本要素
 成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會成本
 案例：物流成本分解
 如何降低營運成本
 非財務(wù)人員的稅務(wù)知識
 內(nèi)部控制和流程管理
四、 Diagram of business transaction：會計報表分析
1、 會計信息系統(tǒng)
 會計報表就是一本故事書
2、 財務(wù)報表解析
 案例分析
 財務(wù)分析的角度和核心問題
 案例分析：審計報告有玄機(jī)
 最常見的粉飾報表的手段
五、 Improving cash flow status：關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、 現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
 哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
 現(xiàn)金管理的控制點
2、 企業(yè)基本的金融活動
 跨國公司資金管理戰(zhàn)略
 投資理財方式
 案例分享：IBM資金管理
 解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
 現(xiàn)金流量表分析
六、 Technology & Tools of finance ：財務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1. 損益平衡分析
2. 納稅籌劃技術(shù)
3. 杜邦分析
4. 公司經(jīng)營管理的財務(wù)解析
5. 解密：企業(yè)運營的控制點
6. 內(nèi)部控制技術(shù)
7. 預(yù)算管理體系：預(yù)算管理-Operate模式
七、 IBM工作經(jīng)驗分享
 IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責(zé)任
 IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理經(jīng)驗
提問和答疑

《財務(wù)自由之路》課程目的
 財務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財務(wù)目標(biāo)是由財務(wù)報表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財務(wù)目標(biāo)的？
 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務(wù)報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
 了解重要的財務(wù)觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報價；
 介紹基本的財務(wù)紀(jì)律如對財務(wù)信息的保護(hù)；對資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費用的事前審批等

《財務(wù)自由之路》適合對象
CEO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高級經(jīng)營管理人員

《財務(wù)自由之路》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)自由之路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------