《成本領(lǐng)先之道》課程大綱
模塊一:Cost structure&elements
成本結(jié)構(gòu)和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二:項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三:物流成本要素分解
練習(xí):質(zhì)量成本項(xiàng)目分解
案例四:人力資源成本項(xiàng)目分解 模塊二:Ownership of SCM
成本管理責(zé)任分解
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一:成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解?
案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
模塊三:Navigator of SCM
全面成本管理操作指導(dǎo)
管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論:企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗(yàn)分享:IBM通向成功的成本管理模式 模塊四:Technology of SCM
成本管理技術(shù)和工具
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五:Reduction plan of cost
成本減低行動(dòng)計(jì)劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么?
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
案例:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
如何降低營運(yùn)成本 模塊六:Operation process improvement
業(yè)務(wù)流程改善
討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本?
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
模塊七:Lifetime cost management
產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響 經(jīng)驗(yàn)分享:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
總結(jié)和提問
《成本領(lǐng)先之道》課程目的
接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系。ǚ治龉ぞ;實(shí)戰(zhàn)步驟;實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施成本管理方案的5大步驟,了解實(shí)施成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù):包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料,提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議,提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等
《成本領(lǐng)先之道》適合對(duì)象
企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管
《成本領(lǐng)先之道》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)