《成本領(lǐng)先之道》課程大綱
模塊一：Cost structure&elements
成本結(jié)構(gòu)和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三：物流成本要素分解
練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解
案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解 模塊二：Ownership of SCM
成本管理責(zé)任分解
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？
案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
模塊三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指導(dǎo)
管理故事：企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論：企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式 模塊四：Technology of SCM
成本管理技術(shù)和工具
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
模塊五：Reduction plan of cost
成本減低行動(dòng)計(jì)劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購(gòu)成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發(fā)展流程
案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
如何降低營(yíng)運(yùn)成本 模塊六：Operation process improvement
業(yè)務(wù)流程改善
討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
模塊七：Lifetime cost management
產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

 總結(jié)和提問

《成本領(lǐng)先之道》課程目的
接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ撸粚�(shí)戰(zhàn)步驟；實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理方案的5大步驟，了解實(shí)施成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等

《成本領(lǐng)先之道》適合對(duì)象
企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管

《成本領(lǐng)先之道》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本領(lǐng)先之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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