《360°中層管理能力訓(xùn)練》課程大綱
第一部分：“中層管理者”角色認(rèn)知
1、變革時(shí)代管理者的9個(gè)挑戰(zhàn)
2、你的角色和“價(jià)值”來(lái)源
3、如何盤(pán)點(diǎn)你的部門(mén)
第二部分：完成任務(wù)的策略
1、 如何制定計(jì)劃和執(zhí)行？
2、 管理控制方法
3、 管理控制的步驟
4、 異常管理控制
5、 前置控制、回饋控制
第三部分：疏通障礙的策略
1、 各種不同性質(zhì)溝通要點(diǎn)
2、 管理者溝通藝術(shù)
3、 上下級(jí)溝通
第四模塊：持續(xù)增長(zhǎng)績(jī)效的策略
1、 診斷團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)組建實(shí)務(wù)
3、 5種常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)病癥的“治療方案”

《360°中層管理能力訓(xùn)練》課程目的
1、 整合成功管理經(jīng)驗(yàn)
2、 掌握58項(xiàng)中層管理人員實(shí)效管理工具
3、 高效能的完成上級(jí)任務(wù)
4、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

《360°中層管理能力訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程

《360°中層管理能力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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