《七根指揮棒》課程大綱
第一部分：績(jī)效平臺(tái)：個(gè)人和企業(yè)之間的互動(dòng)
一、破冰：績(jī)效初體驗(yàn)
1、分組
2、選組長(zhǎng)
3、團(tuán)隊(duì)演練
二、變革時(shí)代個(gè)人和企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
1、企業(yè)本質(zhì)
2、企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系
3、工作績(jī)效建立的影響圈
第二部分：高績(jī)效七根指揮棒：提升績(jī)效的核心7理念
解決7大問題：
“企業(yè)期望我的是什么？”
“誰是工作的責(zé)任者”
“企業(yè)的利潤(rùn)源在哪里”
“如何聚焦智力資源？”
“危機(jī)意識(shí)的反思”
“怎樣應(yīng)對(duì)變化”
“持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)在哪里？”
第三部分： 績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、自我目標(biāo)管理
1、良好的目標(biāo)特征
2、個(gè)人目標(biāo)設(shè)置和管理
3、目標(biāo)推進(jìn)常見問題
二、如何激發(fā)行動(dòng)力
1、行動(dòng)力來自哪里？
2、行動(dòng)力的影響圈
3、提升行動(dòng)力的方法
三、全面客戶服務(wù)
1、建立大客戶觀念
2、提升服務(wù)品質(zhì)缺口探討
四、如何提升部門和個(gè)人的學(xué)習(xí)成效
1、優(yōu)秀組織的特征
2、學(xué)習(xí)力的不同表現(xiàn)
3、提升學(xué)習(xí)力的不同方法
五、團(tuán)隊(duì)工作效能提升
1、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)資源
3、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)和工作模型
六、如何激發(fā)創(chuàng)造力
1、創(chuàng)新的準(zhǔn)確定義
2、持續(xù)改善的突破口：認(rèn)知突破、觀念突破、方法突破
3、創(chuàng)新初體驗(yàn)
七、如何應(yīng)對(duì)變化
1、變化心態(tài)：只有變化才能帶來變化
2、如何提升自我價(jià)值？
3、職業(yè)生涯規(guī)劃指引

《七根指揮棒》課程目的
1、提升工作原動(dòng)力
2、運(yùn)用所研討內(nèi)容，通過提升個(gè)人成效達(dá)成企業(yè)工作成效提升

《七根指揮棒》所屬分類
人力資源

《七根指揮棒》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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