《一賬統(tǒng)領》課程大綱
一賬統(tǒng)領系統(tǒng)解決方案 老板實操要領
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領 要領一：突破財務管理軟肋
兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務后遺癥
兩套賬背后的混亂財務管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領 樹立財務戰(zhàn)略思維
高瞻遠矚決策稅務
構(gòu)建財務監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財務戰(zhàn)略矛盾 要領二：科學決策財務戰(zhàn)略
案例：對外投資到哪開資金合法來源證明
調(diào)整策略應對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財務戰(zhàn)略空間與時間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導財務工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運籌合理避稅 要領三：學看常用稅務報表
案例：活火山——賬外收入9000萬
偷稅破壞整個財務系統(tǒng)
如何運籌賬外10大空間解決稅收問題 稅務戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點
8種主要稅務報表的閱讀與風險控制
彌補稅收軟肋，走出個人財富怪圈
方案四：虛實結(jié)合構(gòu)建財務管理系統(tǒng) 要領四：用好資金管理的七張表
案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識別內(nèi)賬主導下的資金管理漏洞
如何運用虛實結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財務，財務管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領五：掌控關(guān)鍵財務預警指標
案例：“一夫兩妻”制的違法會計主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報表
掌握18個預警指標輕松把控財務風險
回扣能從報表中看出來嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財隊伍 要領六：抓住關(guān)鍵財務崗位
案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計
老板對財務人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領理順老板與財務的關(guān)系 優(yōu)秀財務人員必備十大素質(zhì)
主要財務崗位的控制點與考核指標
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領七：樹立一賬統(tǒng)領辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財務歷史遺留問題
兩賬合一的法則與實戰(zhàn)技巧
如何實現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 八個支撐點
四大辯證關(guān)系
《一賬統(tǒng)領》所屬分類
財務稅務
《一賬統(tǒng)領》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
