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行業(yè)改革如何落實(shí)
添加時(shí)間:2011-01-19      修改時(shí)間: 2011-01-19      課程編號(hào):100128794
《行業(yè)改革如何落實(shí)》課程大綱
第一部分:電力行業(yè)改革序
第二部分:電力行業(yè):用工制度改革
1, 電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀
2, 電力企業(yè)用工制度改革出路
3, 案例互動(dòng)
第三部分:可續(xù)落實(shí)“三定”改革
1, “三定”開展的基礎(chǔ)
2, 工作分析與競(jìng)聘上崗
3, 電力企業(yè)開展“三定”的建議
4, 案例分享
第四部分:電力企業(yè)精細(xì)化管理的開展
1, 精細(xì)化管理概述
2, 精細(xì)化管理開展
3, 精細(xì)化管理落地與改進(jìn)
4, 電力企業(yè)精細(xì)化管理案例
第五部分:……

《行業(yè)改革如何落實(shí)》所屬分類
人力資源
《行業(yè)改革如何落實(shí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師涂方根老師簡(jiǎn)介
涂方根
涂方根
營(yíng)銷定位:
•個(gè)人定位:
1.第二代咨詢領(lǐng)袖(從土里爬出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派,注重實(shí)操和跟蹤服務(wù))
2.變革C理論創(chuàng)立者(在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢)
3.非著名咨詢師(隱形冠軍,沒(méi)有耀眼的光環(huán)和知名度)
•愿景:努力成為世界級(jí)管理變革專家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命:為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景:
友泰咨詢UTC 合伙人,變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁,Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上,組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì),打造友泰咨詢平臺(tái),為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者,擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱,因大膽提出“三項(xiàng)承諾”,即“機(jī)構(gòu)人事到任免,薪酬績(jī)效到發(fā)文,落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn),“前沿講座”特邀專家講師,金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過(guò)客戶包含:三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽(yáng)鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際(紅牛飲料)、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè),幾乎作過(guò)電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢,如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等,相關(guān)客戶包括:國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。

社會(huì)任職:
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問(wèn),“前沿講座”特邀專家講師,廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)合作講師,北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師,名家在線商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁(yè)等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評(píng)論或采訪文章。
咨詢成果:
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括(部分):
•《中國(guó)銀行:內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán):整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬(紅牛)集團(tuán):民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資:組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè):基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán):通過(guò)隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油:管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。

按:以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn),并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一:某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二:某家族企業(yè)的組織變革
案例三:某公司并購(gòu)后組織變革與管理整合
案例四:某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五:典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的組織變革探索
案例七:某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八:某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九:某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章:
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕:中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
涂方根老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·電力企業(yè)——企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
·電力企業(yè)—人力資源體系構(gòu)建
·電力企業(yè)—競(jìng)聘上崗實(shí)務(wù)操作
·電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理
·電力企業(yè)的人力資源改革
·電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程
·基于中國(guó)文化電力企業(yè)的組織變革
·友泰咨詢UTC2007年專題培訓(xùn)系列之:《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》
·薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地
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